|
|
|
一千个人心目中，有一千个哈姆雷特。在世界多元化发展的今天，中小企业不仅要有千般技艺，以应对世界的多元化需求。其自身，亦有多元化的需求需要从这信息化的世界中获取满足。生产过程自动化、办公自动化、人力资源管理、财务管理、客户关系管理、电子商务等方方面面，都印证企业需要信息化。
如此看来，中小企业与信息化携手，便能“两看相不厌”？事实却并非如此：据调查显示，有一半以上已经开展信息化应用的中小企业对信息服务不满意。矛盾主要集中在服务的价格与适用性方面：有42.6%的企业认为市场上的中小企业信息化解决方案及配套产品过于昂贵；33.2%的企业认为当前的产品和服务不适合企业需求。有供、有求，却为何不能琴瑟和鸣？
解决问题，首先要了解问题。中小企业信息化的供求不对称等难题，总结起来有二：
1、
内因：中小企业对自身问题缺乏清醒的认识。所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，企业难以针对自身问题做出正确而深刻的剖析，更无法做出系统而有效地规划。这就造成了企业在信息化的进程中，一味地求大、求全，逢信息化产品必用，囫囵吞枣，结果不仅未能解渴止饿，反而因为吃得太急、太杂而造成了“消化不良”，以及企业成本的虚高。
2、
外因：当下信息化产品市场鱼龙混杂，产品和服务质量良莠不齐。许多信息化产品供应商都未能做到“具体问题具体分析”，他们对企业缺乏清醒客观的认识以及明确的分类，不分行业不分规模，将信息化产品统一打包销售，致使中小企业无法依靠专业和有效的信息化产品解决自身问题。
供求失衡，中小企业是否应该对信息化产品就此止步？
当然不！全球信息化进程的加速持续的推进，谁抗拒它、落后于它，势必被市场的洪流所吞噬。反之，擅于利用信息化产品，实现企业升级，是当下以及未来中小企业发展壮大的最有效途径！
那么，如何顺利踏上中小企业信息化的康庄大道？对应当下局势，运用中医原理，中小企业需要“内调外养”：
1、内调：中小企业必须深刻剖析自己，了解自己最本质的需求。信息化部署是为了解决企业内外的沟通问题？还是为了给企业提供一个综合的展示平台？抑或是为了降低成本、提升效率？找准目标，然后对症下药。信息化产品本身不是错误，错误的是企业的选择。选择不对路，只会旧疾未治，又添新伤。
2、外养：这是涉及“如何选择”的具体问题。面对庞大而繁杂的信息化产品市场，广大中小企业的决策者需要具备一双慧眼，选择最适合自己的产品，选择最经济快捷的解决之道。所幸，就笔者所见，不少实力大企业有志于此。如IBM，率先针对不同行业、不同规模的企业提供不同的电子商务解决方案。中国移动亦步调一致地推出了“中小企业信息化服务包”，具体包括通信包、营销包、办公包，针对性的满足企业信息沟通、服务营销、办公管理方面的需求，全面助力企业发展。从单一的卖产品到整合地提供解决方案，中小企业信息化的进程渐入佳境。
内调外养，才能治标更治本。综上所述，中小企业信息化，不能“一刀切”，吃“大锅饭”。中小企业必须由内而外地统筹分析，结合企业实际需求，选择最适合自己的信息化产品以及最经济的组合方式。让信息化产品能够真正的为我所用，令企业在信息化进程中获得质的提升！ |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2009-6-22 18:33
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
