所谓"胆商",反映的是一个人的胆量、胆略。临危不乱、破釜沉舟、力排众议、"该出手时就出手"等,都是对"胆商"的绝好注释。没有一定的驾驭能力不要轻易尝试,这是当今创业者的准则之一,也是创业者的基本要求之一。 著名经济学家厉以宁曾经在一篇文章中把企业家说成是"一种素质"。在临颍5农民看来,真正的企业家可以从三个方面加以描述:首先是高瞻远瞩,能发现别人不容易发现的赚钱机会;其次是有胆量,要敢于拍板;第三个条件是有组织能力,就是能把各种生产要素组合在一起产生高效率的组合能力。符合这三个条件就叫企业家。 下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。拍板决断能力是一个成功者必备的素质之一,这种能力是与人的胆略结合在一起的。中国历史上最著名的胆商游戏莫过于诸葛亮上演的"空城计"。读《三国演义》到这一段的时候,很多读者忍不住屏住呼吸、心跳加快,而千年前身临其境的诸葛亮犹能"笑容可掬""焚香操琴"。这种"大智大勇"绝非常人之所能及,实在令人钦叹。 (4)人格魅力:凝聚、激发众人潜力的能力 细心的人都会发现,每一个成功者都有一种凝聚众人的超凡能力。临颍5农民们能把来自不同背景、不同信仰、不同年龄、不同经历的人聚集在一起,建立共识,统一行动,这是非常了不起的事。但我认为,在很多情况下,这是一个成功者应该具备的能力之一。 要想做到这一点,一则要树立一个目标,并使其成为全体人员共同的目标;同时要学会欣赏和鼓励别人。 本田公司是世界上最大的摩托制造企业,可是在创始初期,公司只有一间破旧车间,员工们都看不到成功的希望,可企业的主人本田宗一郎却站在一只破旧的箱子上对众人高喊:"我们要造出世界上第一流的摩托车。"临颍5农民的手下没有一个人能够相信这句话,但本田却充满信心,临颍5农民也一直以这样的目标鼓舞、激励员工。本田公司的员工终于被临颍5农民的热情所感动,大家齐心协力,共同朝这一目标奋斗,终于使本田的产品达到了世界一流。 美国钢铁大王卡耐基曾以年薪一百万美元,聘请查尔士·施瓦伯担任美国钢铁公司总经理。卡耐基常常引述施瓦伯的话:"我认为能够鼓舞人们热忱的能力是我最大的资产,而激发出人们内在的能力就靠欣赏和鼓励。"美国伟大的心理学家威廉·詹姆斯也指出:人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏。所以,要想激发别人的潜能,最好的办法就是欣赏和鼓励别人。 (5)学会授权临颍5农民人:懂得挑选合适的人 并信任临颍5农民们许多人不肯或不能授权临颍5农民人,因此始终被钉在从属的职位上。适当的授权是成功的一半,一个不论事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人,永远也做不了大事情。所以,在35岁以前,临颍5农民一定要学会授权,并最好成为这方面的专家。换言之,临颍5农民必须懂得挑选合适的人并信任临颍5农民们,让临颍5农民们放开手脚做事。 法国的拿破仑皇帝是很多人崇拜的英雄,临颍5农民有一句名言,叫做"替才能开路"。这样的思想使得众多的人才云集临颍5农民的麾下,成就了临颍5农民的千秋功业。 范·弗利辛根是欧洲最富有的人之一,临颍5农民拥有SHV控股公司。SHV公司总部在荷兰,经营能源和消费品,1995年的销售额为110亿美元,收入为3.15亿美元。在过去的几年里,由于范·弗利辛根新的用人方式,公司的这两个数字都增加了9倍,现在公司的收入估计为30亿美元。 范·弗利辛根的成功就在于,临颍5农民懂得授权临颍5农民人。临颍5农民的用人观念是:相信"时势造英雄"--给属下造势,临颍5农民们会发挥巨大能量,成为真正的英雄。在临颍5农民看来,给下属一些权力,就会得到回报,给临颍5农民们承担的责任很多,临颍5农民们就会展翅飞翔。 "人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏。"4.创造力 |