招聘面试技巧

ttstr

很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。
- r) x- Z0 f. c! @4 a9 e& D
　　本文的目的，是在向各前线管理者介绍“行为描述式”招聘面试技巧的设计及进行过程，说明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更准确地招聘适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。
9 V! G# h$ ?  ^* b2 x& d
1 p- H6 }; |7 o! v0 t/ z/ m' l　　招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求

　　在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
, K4 u+ D( N4 ~7 p
6 W1 b/ D8 X9 r) S　　总而言之，管理者在发问了具体的行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！
! k# ?8 n( \4 k2 q
　　招聘面试技巧：面谈前准备

+ P3 @4 @7 L0 e- Z　　在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。

' e% ~( o/ ?; O　　此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。

: b" [! Q& i2 T2 Y# Z　　以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。
; L  q" ]+ E9 x+ D  D( Q
　　下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：
' o' ~6 t! j+ ~4 k& @5 K  S( _
$ l0 F: z, _: g( L' e1 E$ i7 U　　面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。

　　取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。
: w( f$ @& u: e& T
, U/ P+ z' C- J4 @4 Q　　将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。
/ ]0 e0 y$ b; F' B) J1 h! n
1 \4 u& j4 f, f, E  [" A　　若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。

0 s4 R7 h  ]8 G; O- H& y　　准备名片，应征者可能会索取。
) T) p2 \& |% a* `5 `
- s' S! b9 H* R* x2 e　　开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。
, ^8 j* [* C4 ?
　　一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。

. ~7 Q( v* C! M2 n( A　　令应征者放松的工作，应在面谈开始前，而非在招聘面试技巧过程中运用，否则应征者阵脚已乱，要重新镇定下来并非易事。我们在下面简单列出一些方法，可协助应征者放松自己：
7 B) I# q4 \9 P2 D/ D
　　一、通知应征者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：
4 d/ c' u; O) \+ |
　　1.向谁人报到
5 T0 m6 W+ m+ X) s8 N2 c- N
　　2.带什么证明文件、附加资料
% y+ k8 ~. G, t, v; n+ e* m
' g! A( ?* Z0 W' {( }/ _, J7 X2 c- a　　3.公司联络电话

　　4.重申他应征的岗位名称

　　二、预早知会接待员，应征者约在何时到此，应往何处等候。
( N- v$ d- I4 q# ~( ^9 g
9 Q9 V/ m* O7 `0 l5 r　　三、预留房间，让应征者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。

　　四、若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。
6 x: C- S7 [. q7 g
　　五、征求应征者的同意，给予饮品。

0 r4 F5 i( R9 z! u6 ^) j0 ~　　六、不要让应征者等候超过十五分钟。
3 l! w) k  Q% Q9 k* _; z6 E
　　七、将已接受面谈的应征者，与未接受者分开。

　　八、若管理者希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应征者，及征求同意。
' ?% L0 v& J$ K7 a  x
$ Y: t# D; w5 _/ ~　　一切准备就绪，招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。

2 C0 M& E0 w  ^2 J5 m　　心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。

& v: ~8 V. G! S' e: Y6 {  w　　大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应征高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。

3 C. x) }; b$ u4 o) W