太古可口可乐第二轮面试的案例分享

longlong13570 · 发表于 2006-4-8 21:16

200人的笔试～40人的一面～24人的二面。
二十四人分了四个小组先后进入一个宽敞的会议厅，里面已经坐满了太古可口可乐的高层，各个部门的总监还有总裁，现场有MV录制，而我们就在大厅中央开圆桌会议，背后立着写字板供我们图划。先是5分钟时间阅读案例并独立思考分析，案例为：某饮料公司要在A城市建一个饮料生产基地，计划在一星期后举行奠基典礼，目前邀请函已经发出，包括电视台、报纸等媒体和政府机关，应邀嘉宾。恰巧一个刚从德国进修的工程师回国，对该项目提出了严重的置疑，认为不能实施该项目，如果你是这个项目的负责人，你将如何处理，是否按计划举行奠基典礼呢？
然后每人有2分钟的发言机会，在集体讨论之前发表个人意见。接着是15分钟的集体讨论，同时选出一个代表做总结，出具体的解决方案。最后是现场领导提问，一个多小时的具体面试就这样进行着，临走前公司还送了每人一份小礼物－－印有cocacolad的围巾和帽子，希望我们都记住可口可乐。我这是佩服公司对品牌的宣传力度，绝对是无孔不如，就这样不知不觉中“可口可乐”进入大家的潜意识中去。

六次 · 发表于 2006-4-8 22:06

楼猪要是能把自己的构思再具体说偶们说说就更好了~

longlong13570 · 发表于 2006-4-8 22:44

个人认为，作为一个项目在实施之前一定做过项目可行性分析，所以不能单凭一个权威人士的置疑而否定了项目组的前期工作。更何况是一个刚从外国回来的工程师，他不是项目组的成员也不了解当地实际情况，只是个人置疑，项目组应对该置疑保留意见，并与工程师私下沟通，内部解决。再者奠基仪式只是一种标志性的里程碑活动并没有真正实施项目的实质事项，同时考虑到公司已经做了大量的前期宣传工作，投入已经进行了要是半途收场损失的不单单是资金，更是公司的名声。以上是我个人的看法。

longlong13570 · 发表于 2006-4-8 23:30

我们小组讨论结果的具体作法是：由于这是属于突发事件，可以成立一个应急小组和公关小组。应急小组负责分析工程师的置疑，鉴定该置疑是关于项目哪个方面的问题，与奠基仪式的相关程度如何，制定几个应对方案，方案一：如果不直接影响到奠基仪式的举行，奠基仪式会按计划如期举行，内部解决这一问题，放在奠仪仪式后再具体修改方案。方案二：如果情况很不乐观，直接影响奠基仪式的举行，就必须动员公关小组，向政府、媒体、应邀嘉宾做出取消仪式的郑重答复，同时要化危机为时机，注重公司形象.....idear是大家讨论的结果，当然答案是丰富多彩的，八仙过海各显神通。短短的十五分钟能探讨的东西确实有限，不过既然是个好案例，希望大家都有自己独到的看法，不如也发表一下您的见解吧。

bwcherry · 发表于 2006-4-9 20:02

同意楼主的意见，个人认为怎么都应该先做好奠基仪式
毕竟这是影响到公司形象的重要问题

		自动登录	找回密码
密码			加入后院

太古可口可乐第二轮面试的案例分享

相关帖子

浏览过的版块