职场之：每个员工在公司的重要性

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企业案例：超神侠旅游公司的创始人是刘歌。公司还有一套24小时应答服务。为了满足顾客需要，是公司上下一心的共同目标。由于没有刻意制造的人际压力，所以，员工们都很轻松。上班时，经常播放各种美妙的音乐绵阳人才网。办公室里的气氛很和谐轻松。公司的业务是专门提供很新，很特别的旅游服务。刘歌特别注意别出心裁与与众不同，用差异化的方式来运营他所创立的公司。把公司商标与员工们的服装，还有旅游顾客们的服装，结合起来，形成一种商标服饰文化。他与客户们保持良好的人际关系。他绝对是一位合格的企业家。他对员工们很好。不但为员工们提供上学进修，知识更新的学费报销，还让员工们有各种带薪休假。公司赚了钱，经常要从中提取一部分钱与员工们分享。员工们乐于奉献。济南招聘这是一种平等，没有高低贵贱的公司文化。上下级之间，称呼很随意。大家工作十分努力。都是为了顾客需要而设置的。
对于本案例情况柳州人才网，老板可以对企业成熟的业务进行扩展。也不能放任不管。很明显，放权不放控，授权的时侯，适当地给予监督。给代理商更多的责任与权利，总公司方面保持控制权。可将公司很大的业务分解并授权给高级代理商。放任不管，会出现代理人问题，也就是分公司所赚的利润会被某些人暗中挪用掉。对分公司，不能管得太紧，管理太紧会打击积极性。其余的代理商主要进行研究和安排工作。老板关注着各种工作业务的开展，只有在当需要与必要的时侯，老板才进行干预与调控。也可以，对高级代理商进行培训，以公司统一的形象开办分支机构。适当地进行沟通。放手让他们去经营，在必要的时侯进行监控。这是总公司对分公司的一种管理上的原则来宾人才网。又或者，分公司亏损与挤占总公司的资金。当然，其中还有其它的问题，那是仁者见仁，智者见智了。
( d. w& J0 A7 H* G1 Y& Q　　管理评论：改变是一种艰难的决择，改变过去的思维方式与观念，对企业老板来说，往往是一种痛苦的经历。老板们会因小失大，得不偿失。顾客们接受到与感受到了公司员工们的这种转向负面情绪，就会中断与公司的合作。员工的需求与利益是变革中最要考虑到的，如果员工的需求与利益与企业发展找不到共同点与平衡点时，或者侵犯到员工们的利益时，员工们会坚决抵制变革的。须不知重庆人才网，员工们面对是顾客，他们会把老板对他们不公正，或者把对老板的抱怨与憎恨转给顾客们。企业的发展要不要进行？要进行。可以这样说，维护员工们的需求与利益，是为了更好地使企业发展壮大。其实两者并不矛盾与对立。所以说，变革是非常难的。而且变革的失败率非常高。这是因为变革会碰到各种守旧思想与势力的阻碍。但是，最难下决心变革的是老板自己。有这样一句话，战胜别人容易，战胜自己困难。自己的习惯性思维是自己最大的敌人。员工们的需求与利益要不要维护？要维护。而企业发展壮大，能为员工们增加更多的利益，还能使员工们需求得到满足。有些苛刻的老板认为，对员工没有必要那么好，对员工们的利益没有必要兼顾，这样只是增加成本而以。这种负面情绪的转向，就是管理学中的“踢猫效应”。最后梧州人才网，企业的业绩与利润减少，甚至会产生维持不下去的情况。所以，企业只有对员工们好，员工们才会对顾客们好。有些老板认为，员工不听话，我把他给炒了。试问，你能把所有员工都解雇？就算你把所有员工解雇，又招聘一些新员工，你新招收员工要是了解你对员工们不好，一样的会变成消极怠工的，暗中对抗的“刺头”员工。对员工们不好的企业老板们，最后的结果是众叛亲离，企业倒闭。因此天津招聘，企业要想变革，必须把员工们的需求与利益考虑进去。如果说企业的激励机制很适宜的话，能充分调动员工们的工作积极性的话，企业蒸蒸日上，是毫无疑问的。获得员工们的支持，变革才会成功
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