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本帖最后由 聚友1689 于 2012-3-2 11:11 编辑
PLANNING is GUESSING ！
计划即瞎猜！
除非你是个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况等等。计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。
为什么我们不直截了当地按照计划的本质来称呼呢？——“猜想”。现在我们就开始你的商业计划称为“商业猜想”，把财务计划叫做“财务猜想”，把战略计划命名为“战略猜想”。现在咱们就可以不用为这些玩意儿那么多心了。在这方面操心只能是得不偿失。
当你把猜想变成计划，就等于是走进危险地带。做计划就是在用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩。“这就是我们要做的，嗯，因为我们说过要这么做的。”问题是：计划和即兴发挥不会合拍。
你必须能即兴发挥，你必须抓住每一个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：“我们要换一个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。”
长期计划中的时间表也纯属无稽之谈。你只有在做一件事的工程中，才能掌握更多的相关信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动之前就做出重大的计划。
这并不是说你应该无视未来，或者不应该对未来的挑战作未雨绸缪的准备。预防练习总值的去做的。只是不要觉得自己必须把这些问题白纸黑字地写出来，或者为此纠结不休。大多数情况下，人们不会再去多看一眼自己长编大论写下的计划，篇幅宏大的计划最终都会成为文件柜里的化石。
放下你的臆测吧，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻做决定而不是早早就预先定下某事。
你也可以跳过这个决策过程，直接上飞机走人，到了目的地再去选一件漂亮的衬衣、一个酷的太阳镜。
无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。
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发表于 2012-3-2 11:10
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