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        2011年作为国家“十二五”规划的先行之年，各行业的方针政策都深受关注。医药行业作为重大的民生工程，它的受关注度更是毋庸置疑。

        尽管关于医药工业的“十二五”规划还没有正式{SEX}，但据知情人士透露，规划已经明确，“十二五”期间，全国医药工业总产值将达到3万亿元。同时为提高基本药物生产水平与供应保障能力，将鼓励发展生产厂家少、潜在需求大和依赖进口的品种，并将推动兼并重组，促进基本药物生产向优势企业集中，显著提高规模经济水平和产业集中度。这与之前发布的医药流通“十二五规划”中的把“行业规模化、集约化“作为重点目标一模一样。

       作为广东龙头医药企业的东莞国药，是极具规模的中型医药企业。面对医药市场大规模的兼并重组，其如何能做到“稳如泰山”又顺势“抢滩”呢？东莞国药有自己的三字口诀“专、精、新”。

        1、专业人才：东莞国药秉承“以人为本、尊重人才”的用人之道，坚持“唯才是举”，广招天下英才。
         2、精品医药：东莞国药以自身的生产企业为基地，积极研发生产精良药品，并且在规范GSP运作基础上，严格把好首营品种检验关和统购配送关，有效地将假劣药品拒于门外。
         3、新型管理：东莞国药以发展直营连锁、网络广伸著称。为了优化管理体系实现科学管理，东莞国药决定进行企业信息化。其负责人说：“为了推动信息化进程，我们试用了许多方案，一直不是很理想。直到使用一款企业办公软件——imo，个跨地域的“互联网办公室”才使企业信息化得到显而易见的效果。”

        据东莞国药负责人介绍，现阶段东莞国药旗下有31家公司、4个中心、4个生产企业和700多间直营连锁药店，是典型的医药和医疗服务一体化。imo企业通讯软件作为其司最重要的企业信息化工具之一，为其司一体化链条创造了全新的模式。使链条各环节不再自为一体，而是真正拧成一股绳。

        而这种全新的模式正是imo为东莞国药搭建的“互联网办公室”。在这里，每个员工都有一个ID，有一套详细的个人资料，被分配到与所处公司相应的“组”中。在这里不同公司、门店的员工可以随时随地用imo文字消息、文件传输、电子公告等办公功能进行沟通联系、意见反馈，甚至可以运用电子白板，与远在分公司或出差外地的同事讨论方案。
        “以前，因为企业沟通不畅，生产基地基本自主生产，无法与门店的销售情况同步。用了imo之后，门店需要什么药品，什么药品库存过多都能及时的反馈到公司，公司就能有针对性的让生产基地生产。”东莞国药人员如实说道。