从面试官角度谈谈群面技巧

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从面试官角度谈谈群面技巧

: v- s7 g& h4 _& c有幸前两天当了一次面试官。纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－
+ L& t3 L9 R4 u３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。约４５分钟的面试中，面试官什
么也不用做，就是旁听跟观察。组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们
认为有潜质的评分及写评语。
2 D0 g; N. v  g( z8 ]9 R这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后;
一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那
就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，
我们部门只招一个。很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不
多集中在几个人身上。
下次说说，我们都喜欢什么样的人吧)
$ s5 S; C( B- n8 E首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行
眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。这次要求英文自我介绍，有些同学一上来
就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她. 慢
慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。我同样打了
很高的分数。记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。甚少出声的，基本都被否了。我们观察小组
讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。并不是发言最多的就得分最高。很多
( b9 x$ o2 c! x  R小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结
  p8 k: T! d# I& e果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来
8 s; P  h5 r7 Y( R8 {2 I的团队精神。饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论
* A, ]2 l/ u7 Y- R8 N方向而显得非常强势，忽略群体的意见。两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来;
给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，
找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。这样的人，我们会认
( I* u: b2 P( ?% q) a为，他可以推动PROCESS。这些往往得分不错。有一些发言很多，但是总在讨论细枝
节，或者附和其他人的意见。有一位男生给我留的印象很深，他发言比较主动，而且都
比较有建设性，特别是，他特意主动地邀请一两位尚未发表意见的同学加入讨论。最终
, x9 J# Z6 B/ `5 {7 I- ]这个同学PASS了，因为这个细节表示，他有LEADSHIP，能充分关注每一个成员的声音。
最后的小组陈述，是要求英文表达。这一点难倒了很多同学，不能自告奋勇。其实这个
机会一定不要错过！有一些职位对英文要求比较高，能顺利地表达自己，得分很高。表)
达什么其实是次要的，重要的是，能清楚地有条理地进行陈述。很口语化的，其实都
OK！
还有几个比较惋惜的CASE，想跟大家分享。
面试中有一位男同学，他自我介绍的英文不错，小组讨论的逻辑性也很强，而且提出的
意见对整个案例的推进作用蛮大。但是他也许太紧张了，或者是典型的理工科学生的特
征，全程都是一丝不苟地端坐着，面部表情僵硬。最后面试组讨论的时候，也将他提了
( Q5 A7 A6 M2 N8 k7 F% ^7 }出来，但是我们觉得，他没有表现出NICE的一面，过于专注于项目的推进，而不能用放
松的心态面对压力。有一些同学，在讨论的时候，会有说有笑，跟组员互动，这样的
人，将来在一个TEAM面对压力的时候，也许就是灵魂人物吧。
4 o5 p0 P8 H% v" C9 [太晚了，先写到这里，欢迎提问，我尽力跟大家讨论。也许是面试时让我回忆起大学求
职的那段时光，真是时光如流水般从指间滑过，看着那些同学，就象看着当年的自己，个人 建议大家参加“校园巴士“大学生求职培训机构特此筹办职业精英特训营。读了十几年的书，我想大多数同学都想找个满意的工作，

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