校园招聘你所不知道的那些事儿

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      如果你不是人见人爱，花见花开的面试达人，如果你不是善于表达，敢于交流的气场选手，如果你还未敢踏进校园招聘的宣讲会，如果你还徘徊于好工作的门前顾影自怜，那么，为了战胜自己，为了offer，为了好工作，让我们开始以下的课程吧，一起聊聊校园招聘的那些事儿！

6 d$ T. @" R2 \9 q 一、校园招聘时间早、高峰期提前

8 k! S' r, Y3 L" q 虽然规定企业进校园的开放日是11月20日，而今年企业以宣讲会等形式早在9月末、10月初就纷纷挺进校园，为招聘造势，在10月中旬就形成校园招聘的高峰，比往年整整提前了一个月，成为校园大招的突出特点。

, y: x, B$ `+ |1 K 校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。虽然国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，但不属于硬性要求。9月初毕业生的最后一个学年开始后，出于招揽优质人才的考虑，越来越多的用人单位都在越来越早地进入校园，通过校园宣讲会的形式提前介入到校园招聘活动中。10月份则是目前校园招聘最繁忙的旺季，高潮会一直持续到11月底。春节前后则迎来了校园招聘的淡季，节后3-4月份会再现一次小高潮，主要争夺公务员考试和研究生考试失利的一批毕业生。
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国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
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二、校园招聘企业构成多元化
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外企独占名校招聘的风光不再，国家机关、地方机构蜂拥进名校大门；民办高校一改往日只受中小企业垂青的面貌，迎来了招聘企业多元化的新局面。
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! j! X+ t; Q3 r1 G3 a7 r# y8 s/ K 原来校园招聘的重头戏是外企、合资企业，而如今国家机关部委、中直机关、各省市人事厅局、人才中心纷纷抢进校园，大有与外企抗衡之势。并且，地方用人单位联合招聘的形式正成为招聘新特点，吸引人们眼球。并且，随着民办高校的社会认可度逐渐提高，进军民办校招聘的企业构成也出现变化，一些企业看好职业院校学生动手能力强、就业期望值低的比较优势，越来越多地走进民办高校招聘人才。
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三、校园招聘形式

认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园 校园招聘招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：

网络化招聘渠道在校园招聘的作用加大

网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内传播招聘需求，并获取大量应聘者信息，在网络化高速发展的今天，这种招聘模式占据了很大的一部分领域。

  r% |7 Q! x2 f7 V4 n( v# n9 | 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过三种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统；二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动；三是在待举办招聘宣讲的相关学校的校内网上及时发布及更新信息。

4 n5 C, ~8 @  l5 D2 `$ k 随着微博日益流行，它打破了移动通信网与互联网的界限，人们不仅开始习惯使用微博随时获取、分享信息，还开始用微博做更多的事情。微博也让企业争夺人才的阵地发生了改变，微博招聘已经慢慢变成了一种时尚。微博招聘凭借其即时迅捷、直接有效、招聘信息新、适用范围广、内容较为丰富等特点得到推广，很多企业已经设立了官方微博并通过这个企业微博帐号发布招聘信息和网友互动之外。求职找工作的朋友们也纷纷注册了个人微博来实时关注企业招聘动态。

& y# {( u6 ^7 w6 s$ K0 x 专场招聘
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在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。

校园宣讲会
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. B# L6 f+ k1 p' ], {0 R 是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。

3 o! f/ o# q4 \1 r实习生计划

作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。

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. [) e/ w' T6 T应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。

5 O9 \0 c' I* [' l0 ^管理培训

# y: v4 a# p# u4 N4 v 高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。


世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
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& _' R, T9 B% a一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。

拓展夏令营
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. O8 u5 F* @5 H4 @% q9 j7 R* F( y 有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。

选秀竞赛

4 ]' t$ D/ w- A3 t “选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
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! F2 w: f  h* W; B9 W+ y9 Z除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
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四、学生参加校园招聘应该注意哪些问题？
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2 W1 G' \. _- A; Q/ u“进行校园招聘的企业，录用大学毕业生目标很明确，关键看同学们怎样把握。”资深职业顾问郝建说，不少同学们跟风和盲从，“扎堆”外企的做法是不可取的。

' w7 c  {# @+ t: ]# m* n. D4 W智联招聘日前针对大学生“我希望能在校园招聘会上看到如下企业”的调查显示，国际知名的外资企业拔得头筹，得到了32%的选票，高居榜首；著名民企和机关事业单位打成平手，双双获得18%的选票；大型国企似乎魅力不足，只获得了15%的选票；另外17%的学生“爱心”广博，不管什么企业来校园都欢迎。
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外企吸引大学生的魅力来自于其诱人的薪酬福利、规范化的管理和培训发展机制。但郝建强调说，外企不是慈善机构，优厚的待遇是基于忙碌而紧张的高效努力和优秀的业绩的，对个人适应变化和挑战的能力要求也和薪酬成正比。对此大家要有心理准备。

“国企，特别是政府机关看似到手的现金不多，但隐性的如过年过节发放的奖金、实物等福利和收入也不少；大型民营企业近年来用人灵活，薪酬待遇也充满了诱惑力。随着国内企业崛起迅速，近年来到校园招聘的世界500强跨国企业需求相对减弱，相反，国内大型民企需求明显，小企业也急于到校园分得一杯羹，纷纷挤进校园。”郝建建议学生在选择企业的时候，或做“鸡头”或做“凤尾”，依个人能力和性格进行选择，切不可盲目地做职场的“追星一族”。

其次，在招聘会上，避免给用人单位留下对其一无所知的印象。一些企业走进校园进行宣讲后，企业人事主管将进行现场招聘，由于有些同学没有完整地听完企业宣讲，在和企业沟通时糊里糊涂，会给招聘经理留下做事随意不认真的印象。郝建说，在求职前，同学们一定要先详细了解意向企业，“一个不了解企业文化的人，很难想像他会对自己的职业生涯有所规划。”

9 p2 }" O  `4 a! a' }: w% V  U此外，建立从基础工作做起的心态。对于一些大学生而言，并非找不到任何工作，而是由于对工作的期望值过高，对一些所谓低档次的工作不屑一顾，盲目地追求一些脱离自身实际的“高工资、高待遇”的理想工作。一部分学生“宁为鸡头，不做凤尾”，认为自己读了十几年的书，不能做基础工作。一些公司规定所有新参加工作的大学生都要到一线去锻炼一年，有的同学一看不能马上搞设计、搞管理工作，要先吃一年的苦，就打退堂鼓不愿意干了，白白丢掉了很好的工作。郝建说，从基础工作做起，并不意味着永远做基础工作。随着从业经验的积累，企业会根据员工个人的优势进行工作调整。员工个人也可以选择跳槽，向自己的理想职业迈进。

最后，郝建提醒毕业生，要善于展示自己的优势。一般来说，应聘者的服饰打扮，应给人一种整洁、大方、庄重之感。就性别而言，男性应体现出一种整洁、干练的气度，力戒不修边幅、邋里邋遢；女性则应表现出一种朴实、端庄的风貌，力戒花枝招展、浓妆艳抹。应聘者的装束打扮，应与所应聘的职业特点相吻合。

在与用人单位交谈时要注意，面试交谈不同于当众演讲，一般情况下，考官不是考查你的演讲技巧，而是看你对所提出的问题能否清楚明白、有条有理地回答出来。所以，在回答问题时应言简意赅，谈话要适度，要有节制，冗长乏味的长篇大论只会使人生厌。郝建强调，交谈时要善于察言观色，对方对某方面感兴趣时，要抓住时机展现自己，对方不感兴趣的事情不可夸夸其谈。