给师弟师妹们的建议：开发商还是设计院

龙骧虎视

毕业两年了，当时的同班同学大部分都继续着自己的建筑梦想，只是有的人追梦的路走得很顺，有的人则走得很辛苦。记得毕业那会，同寝室的哥几个每天都总会为一个问题争论不休，那就是“就业究竟是该去地产开发商，还是应该去设计院。”
我想，一定有后面的师弟、师妹中与我们当时有着同样的困扰，我只想拿我这两年的一点工作经历和体会，说说我的观点，不一定对，只当给师弟、师妹们一点过来人的意见参考。
我自己在毕业的时候就希望能去开发商，当时最简单的想法就是：（1）钱也不少；（2）工作会轻松点；（3）不用整天看别人的脸色行事，画图也是为自己画；（4）当一个自己经手的楼盘起来的时候，那就像有了自己的孩子一样美妙。最终，很幸运，我也到了一家地产开发商，做我中意的甲方~
2 L* z3 p! \) v  `6 X过去的两年，让我坚定了我当时的选择：
2 d1 w7 \& P0 G! a1、学会用更多的视角看待建筑产品
; I) B- V0 m: f; [2 T在设计院或者设计公司，你的建筑设计专业知识会得到更强的深化。但是在地产公司，你在学到设计公司的专业知识同时，还需要从一个更宏观的视角去看一个楼盘的开发、设计和制造，必须要掌握建筑、结构、设备、营销的知识要点，必须与施工现场无缝结合。
  O. j* ~# B* T8 t# W% O( s目前我国地产业的特殊行情导致了甲方设计师很多时候成为了项目、产品和设计方向的实际控制者。从地块的价值判断到项目和产品性质的初步确定、从设计团队选择到与设计师探讨概念、从设计方向的选择到设计成果的认定、从方案的深化方式到技术设计的整体控制、从施工图编制规则到建材的最终确定，更不用讲到后期的配合和质量的控制.....多数流程与环节都是设计院的建筑设计师也不能涉及的。作为地产项目建筑师必须全面，从现场施工图审查、施工技术措施审查、各顾问公司的协调、建材采购与封样、设备选型与招标、质量控制与验收…所有这些环节都必须有项目建筑师的认同签字才能继续，几乎任何工序的认定和款项的支付也需要项目建筑师认可才可进行。当然，这样的专业项目建筑师也不是一蹴而就，需要很多年的项目管理经验才能胜任，这也就是为什么“项目建筑师“也可以有着比设计院做十几年设计的设计师薪酬标准还要高出很多的原因了。
2、有更快的成长速度
在设计公司，更多的时候就是埋头苦画图，听从设计总监和甲方的安排，如果老板是位大使，那接触的面、学到的东西就很多，假如老板水平一般，那就只能在老板手下度日如年了。毕竟，这样的机会非常难得。
8 ]3 n" K8 V' w: H' J但是如果在开发企业，将会有大量的机会去接触诸多优秀的设计作品，甚至与国际顶级的设计师打交道，比如我承担一个酒店项目，请的室内设计师是陈俊豪，景观设计师请的是钟祖君，在业内绝对属于大腕级的人物，我经常性的有机会跟他们平等沟通，从他们身上取得真经。
还有一点也很重要，在开发企业你代表的就是甲方，能直接对设计公司和设计总监提要求、下指令，与设计总监就方案进行对话；而如果在设计院，那就只能唯设计总监之命是从了。
3、不需要天天看别人脸色
: y; L1 l' O% c6 A& H( z- b* _! N在跟我在设计公司的哥们喝酒的时候，他常常恶狠狠地盯着我：“你们这些开发商！”通常这个时候，我都会陪他一干而尽，虽然我不是他的甲方，但是我非常能理解他的辛苦。
我在对待我的乙方的时候，经常也是“不尽人情”的，有一次为了赶一个项目的设计图，白天我同事去盯，晚上我去盯，几乎让设计师连续奋战了三天三夜。项目最紧张的时候，要是不满意，就直接吼；要是还不满意，就直接吼他老板，再让他老板吼他。虽然同情他，但是为了把活干好，也是没办法的事，只是辛苦了那位设计师。
9 E" p1 D1 Q. g& d' Q+ Q9 ?" k相比之下，我的压力就只来源于我的老板了，而且我们公司企业文化讲求简单和谐，老板除了对我们工作要求严苛，对我们平时都放得比较松，工作干得还是很开心的。
; `' ~) ~$ v/ Z- l* A4、拥有更大的职业发展空间
设计院的设计师们的发展无非有四条路：第一、迅速成长，逐渐成为设计行业的大师级人物，这是凤毛麟角的；第二、继续画图，慢慢地做设计经理、设计总监……这需要很长的时间；第三、学到本事后，自己创业，但是现在创业是越来越难了，尤其是想在大城市靠一己之力生存下去，很难很难；第四、跳槽到地产开发企业，转换身份做甲方。相对来说，现在很多设计院的人都喜欢选择第四条路，尤其是到了一定年纪之后，家庭的压力、身体的压力……都很难允许再在设计院拼身体了，而到地产企业做甲方是条很不错的出路。
- c  M) Z/ o" k. z9 {/ c地产设计师和别的专业一样，某种意义上是走职业经理人的发展路程方向，以专业基础为背景，做资源整合和综合调度配合，重在对全局统筹与管理。因此，在地产强调技术导向是不行的，地产公司是以多专业多行业综合统筹为核心工作内容的，技术只是解决问题的标准工具。与其曲线救国，不如直奔主题，现在地产企业越来越重视内部人才培养，一开始就在地产企业学习、成长，相对后进者，公司更认可也更重视，发展的空间也越大。
以上的纯属个人的意见，给面临选择的师弟师妹们作为参考，“你的选择你做主”！
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