雅路家纺导入战区理念，助力营销节节攀升

回忆过去温暖依

　　随着在市场的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是同行的竞争，表面上风平浪静，实际上是波涛汹涌，俗话说“商场如战场”，这是一场没有硝烟的战争，也是一场对精神的洗礼，士气的提升，境界的突破，思维的创新的突破。这也是市场发展的需求。
2 {. u6 M6 I% v　　国内知名品牌雅路家纺就是上述“商战”理念和思想的实践者。
　　2014年，雅路家纺在开年销售誓师大会上，公司高层，首次导入战区理念，把全国销售区域按区域经理的管辖范围划分为若干战区，并赋予区域经理战区指挥官的角色。要求每个战区制定自己的战略和战术，为打好年度销售大仗，作好战略筹划、战术研究、作战方案。销售部在市场拓展方面，要积极攻城拔寨，在日常销售方面，要主动出击，采购部、生产部、物流配送部分别要作好物资采购、生产和运输工作。人力资源部要做好招兵买马、战区文宣和表彰工作，做到心往一处想，劲朝一处使，同心同德，并肩作战，为打好每一次战役，克勤克俭，尽职尽责。
　　雅路家纺销售部李总在记者采访时，这样阐述自己对“战区”概念的理解：战区理念的引入，是在商业范畴内引入军事化思想的一次尝试，既然商业竞争是商业战争，因此导入军事化理念有其理论依据，而且军事化管理中的许多战争理论在商战的实际操作过程中确实非常实用。亚洲四小龙的台湾，商业建设初期，普遍导入军事理念，全部或部分采用军事化管理，为内战后台湾经济的腾飞起到举足轻重的作用。
) X6 I. x& \0 A! Z- Z( R1 M　　雅路家纺的职业经理人，打破以前的管理理念，创造性地提出市场战区理论，强化了竞争意识，借鉴战争理论进行商业运作和企业管理，其意义符合主流创新思维意识，符合员工期待，顺应深化改革的历史潮流。作为关注知名行业的媒体，我们乐见勇于理论创新又善于实践的雅路人，在他们集体智慧的释放之下，将会产生投石溅波的社会影响，而雅路家纺也将享受到创新思维改革带来的红利。
& ~: {$ J- P. [. f  w* `0 _! g　　雅路家纺引入这一经营理念让企业的发展和营销战略有更大的提升，比其他相同行业相比更有竞争力。