雅路家纺以外包为契机，实现资源整合轻装上阵

回忆过去温暖依

　　在劳动密集型企业向现代化管理转型的过程中，如何进行企业内部的资源整合，配合企业的发展战略，落实各项资源的合理调配和使用，以达到整体的最优，是摆在发展中企业面前一道跨不过的坎。随着中国市场经济体制的深化和企业完全市场化程度的提高，如何提高企业运营效率，如何增强企业竞争力，如何认清自身的核心优势，在业务的细化上做出适当的取舍，摈弃原始落后的手工作坊式的运营模式与惯性思维，就变得至关重要。整合资源促进现代企业的持续发展，正越来越受到企业家的重视而提到议事日程。
　　关于这一点，雅路公司在成长过程中的知行合一就非常能说明问题。
　　记者日前在对雅路公司高层林董的采访过程中了解到，雅路正是由于认清自己的优势，对企业的各项资源应用如何定位有了清晰的概念，才能由一个小加工企业做到如今销售网络遍布全国的规模。雅路的做法的确值得同行借鉴：以效率和成本为标准从公司业务中分离出核心业务与外包业务，这体现了一个企业决策者敏锐的战略眼光。
: Q+ E8 ?' l# e5 r0 e/ N　　专业的工作，让专业的人去做，这是公司在决定某项业务由企业自己打理还是外包给第三方的重要原则。某些服务，企业自己做，效率低，成本高，服务又不到位，就要交给专业的第三方来做。尺有所短，寸有所长，一个企业，与运作相关的所有事项不可能都面面俱到，只有脱下包袱，才能轻装上阵。
- f6 g' p* G* d" H& D/ A. A　　林董颇有兴致地向记者介绍道，公司第一个外包服务便是物流配送环节的长途运输任务，这是一个基础投资大，服务实效强的服务项目，行业的部分企业建立了自己的运输车队，不但基础投资大，更糟的是由于单程运输，成本很高，雅路公司自创业之初，便将此项服务外包给第三方物流公司，双方亲密合作，互利共赢。
- i. T: M9 s: Q% O- q% Z& ~　　公司的第二个外包项目是临时人力资源的调配，由于家纺行业的季节性，每年都要出现两次物流配送的高峰期。高峰时段，公司的人力资源部要全员出动，摆摊设点，但效果不甚明显。高峰过后，临时人员的遣散，也面临诸多的政策问题，现在雅路公司和第三方劳务派遣公司签约，高峰时调入，高峰后调出，工人的人事管理、薪酬结算、社会保障等等统统由派遣公司负责。人力成本虽会有所增加，但管理成本会明显下降。二者相比较，外包还是明智之举。
　　公司第三个外包项目是辅料生产的外包，床上用品在生产过程中要用到很多辅料，辅料种类繁多，生产工艺复杂，技术及管理上要求的专业性很强，把辅料生产外包出去，在协力商的通力合作之下，可以提高产品的质量，缩短生产周期，起到良好的作用。
0 I- {1 L& `2 C! L, K; `　　专业的工作，让专业的人去做，不仅仅是一个空洞的口号，这种以体现成本控制与效率为特点的现代化的业务分工细化的理念，正越来越受到职业经理人的重视，希望雅路公司在这方面的成功经验能为更多企业带来有益的启发和借鉴。
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