万达地块收回，取得了竞争优势

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　　<2014.7.2>尽管万达凭借在商业地产上的出色表现，在地产界已具备足够的竞争优势，但这种竞争优势的持久性必须尽早考虑。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。做文化和旅游就是万达要创造的新竞争优势的核心项目。早在2007年，万达就明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，并将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下，实现彻底转型。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。
　　
　　万达地块收回，BH2013-01规划为商业、居住，计价面积293.36亩，发证面积254.58亩。对于计价面积与发证面积相差的近40亩地，万达地块收回业内人士认为这与万科四里河地块相似，“或许会建设为菜市场等公共场所”。
　　在此次推出的万达地块收回中备受关注的是竞买条件：BH2013-1号地块竞买人须为中华人民共和国境内具备房地产一级开发资质的开发公司或控股集团及其所属企业法人；或注册资本金不低于1亿元人民币的公司法人。万达地块收回竞买保证金为5亿元。
　　“一级资质的开发商不多。一般注册资金能够达到1个亿的开发企业，流动资金也会在1亿以上，可以在银行融资贷款5、6个亿。” 万达地块收回资深业内人士陈先生分析指出。，
　　而对于规划要求中的“如建集中商业，集中商业部分不得分割销售”，陈先生认为这类似万达商业综合体项目。
　　 万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。在商业地产的开发上，万达商业地产形态经历了从单体盒子向组合店、最后发展为城市综合体的转变。单一业态的商业中心缺乏商业氛围、商铺难以实现增值的弊端促使万达向多业态组合转变，其规模也不断扩大，最后形成了主打的“万达广场”地产产品。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体。国际品牌店迅速形成的商业氛围带动了住宅和写字楼的销售，而居民购买住宅和企业对写字楼的入驻又提升了人气，反过来促进商业地产的招商，环环相生，处处“借景”。 万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短“养商”的时间。
　　 在酒店和百货的开发上，主要作为万达广场的配套。进驻一座城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家或大歌星KTV，这已经成为万达商业地产的经营结构。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。高档酒店不仅可满足当地对高级酒店的需要，提升城市形象，也有助于其建立与政府的良好关系，更快捷与实惠的拿地开发。因此，万达集团成立专门的酒店建设公司，专业、快捷的进行酒店的开发、建设，并与世界知名酒店管理集团合作，有效的提升酒店的管理品质与档次。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。而为了不受制于其他知名百货品牌市场选择的限制，同时加快万达广场百货商户进驻并开业的速度，万达集团成立了自己的万千百货、万达院线，这样有效的配合万达集团的发展步伐，实现了万达广场开业的同时，百货、影院、娱乐场所可迅速入驻并占据主要面积，吸引人气，缩短万达广场整体培育市场的时间。
　　 万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。对于城市综合体的管理经营，万达摸索出了销售型物业和持有型物业组合的商业地产精髓和订单式招商模式。首先，对于住宅和写字楼一般采用出售的方式，迅速回笼资金。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。酒店和商业中心以出租为主，辅以自营或合作经营等方式，赚取租金和营业收入，保持商业地产的长期效益。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。这样，万达通过核心产品的商铺出租、自营收入和辅助产品的销售、物业管理等的组合成多元化的收入模式，保证了公司的现金流，这也是万达资本能够“滚雪球”积累资金、在全国快速扩张的根本。其次，万达还开创了商业地产招商的订单模式。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。与国际品牌店和部分国内品牌店签订长期合作协议，双方首先就开发地段的选址，物业设计等方面达成共识，再由万达集团进行开发建设，建成之后按照当初的协议进驻。万达地块收回商业地产目光，转向文化旅游产业。这样不仅提高了招商的效率和有效性，而且知名商家的引入也增加了万达与地方政府谈判的筹码，在拿地和资金支持方面取得了优势。