王健林描绘万达电商雏形

梁大人在此

　　尽管万达电商业务仍无起色，中国现任首富王健林对于电商的情结却始终不渝。在近日举行的万达集团半年工作会议上，王健林再次强调万达集团将继续全力发展电商，并高调宣称首期投资50亿元。王健林表示，万达电商当前核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。在此之前，万达电商刚刚经历了管理层大换血。
　　将联合最大的几家电商成立电商公司
　　“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”在2014年万达集团半年工作会议上表示，王健林用了很长篇幅描述自己对电商的期望，并表示将投资50亿发展万达电商，“万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”
　　王健林也在“手稿”中描绘出万达电商的雏形：万达将联合中国最大的几家电商成立电商公司，由这些电商前来参股，首期投资50亿元。王健林表示，如果电商业务进展顺利，到2020年，万达将会形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
　　事件回顾：王健林豪言砸50亿上马电商和O2O
　　据多家媒体报道报道，万达董事长王健林日前在2014年万达集团半年工作会议上做了详细的业务报告，王健林再度放出狠话，称万达集团将全力投资电商，一期投入50亿，快速推进电商、O2O发展，使其成为万达集团的第五大业务支柱。王健林最新表述的电商战略，总结起来包括以下四大方面：
　　1、组织上：放手发展，给予充分自主权。王健林强调，不要用万达的传统管理模式管电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，要制定专门的管理制度与监督体系。并根据目标完成情况，随时准备更换思路与人员。但放手并不意味着放任，还要有强有力的监督。
　　2、资源上：所有网上资源均分享给电商。王健林表示，在万达足够壮大后，或者自己投资了银行，可以与银行统一发卡，在万达系统内部实现网上一卡通，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。依靠万达每年产业内的几十亿人次客流，取得优势。
　　3、品牌上：构建物理模式，定义万达电商。万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
　　4、模式上：王健林表示，万达决定联合中国最大的几家电商成立万达电商，让其参股，首期投资50亿元，并用3年左右时间找到盈利模式或者方向。
　　逐条剖析：万达的理想与现实间存在差距
　　对第一点来说，王健林自身的魄力和对互联网思维的认可都无话可说。作为中国首富，他一手把万达打造成高端商圈的代名词，不可谓不厉害。在对互联网思维的接受程度上，从与马云对赌到主动“认输”取消赌约再到主动拥抱互联网，甚至包括“派遣”其儿子在网络赚足眼球，都表明王健林已经做好拥抱互联网的准备，可以说带头的“狮子”已经准备好了。
　　但是那些执行战略的高管“羊群”呢？真能在听完一次报告就转变思想吗？即使转变了真的能学以致用吗？我看未必。更重要的是，“但”后面的内容才是重点，“放手并不意味着放任，还要有强有力的监督”,这本身就是一种矛盾，八字还没一撇就开始谈监督，可是外行怎么监督内行呢？
　　王健林也意识到，他在万达集团半年工作会议上指出，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新决策财务的自主权。不过王健林也强调，放手并不意味着放任，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。