【精华】万达集团每次转型都能准确卡位时代

幸运的莎莎

　　王健林敢闯敢试，具有开创精神，紧跟时代步伐，带领企业积极进行转型升级，万达集团的每一次转型都能准确卡位时代。

　　万达集团董事长王健林在中国绿公司年会上做了主题为“万达的转型”的演讲。王健林表示，企业要适应变化，主动求变，善于应变。转型是企业发展的永恒话题，任何企业、任何商业模式都不可能一成不变，不变就要被淘汰。

　　?2014年初开始实施的第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，与前三次转型也有本质不同。一是企业性质发生根本变化。从房地产为主转向以服务业为主；二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业。

　　四大产业相互依托 相互支撑

　　万达集团目前从事的不动产、文化旅游、金融和电商四大产业，相互依托、相互支撑。

　　????轻资产方面，相比过去电影院、电子游戏、量贩KTV等突出体验娱乐消费以外，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起的综合性的儿童娱乐项目--宝贝王，将成为万达集团的标配。

　　????重资产方面，王健林表示，“重资产模式下，万达集团一年开业20多个广场，转型轻资产模式后，万达集团明年就可以开业50个广场，最高目标是一年开100个。万达集团商业地产到2020年，三分之二的净利润将来自租金，那时它就不再是一家房地产公司，市场估值也会发生变化。”

　　????金融电商方面，万达集团正在研发云pos机，将来掌握万达集团内上百万台pos机，获得所有商户的现金流数据，万达集团互联网金融给他们发放贷款，改为每日偿还本息，相比传统银行，成本更低，风险更小。

　　????所以，万达集团转型将使四大产业更好地互相支撑，产生附加值。

　　????此外，王健林还介绍了万达集团的第四次转型目标，是将动产、文化旅游、金融、电商形成万达集团的铁四角。在未来五年内万达集团去房地产化，彻底成为一家高科技服务型公司。在占据产业链上游和渠道的同时，发展文化体育产业。比如电影产业，万达集团先做渠道，然后再去做电影投资、制作和发行。占领了发行及放映渠道，就拥有对产业链的话语权；万达集团进入体育产业，也是控制体育产业的上游，拥有核心资源的版权和营销权。万达集团的目标是到今年底成为全球最大的体育产业公司。

　　????成为世界一流跨国企业 万达集团与他的“2211”工程

　　????演讲最后，王健林信心满满的讲到：“2020年万达集团要实现‘2211’工程，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元；市值2000亿美元；收入1000亿美元；利润100亿美元，成为世界一流跨国企业，为中国企业特别是民营企业在国际上争光添彩。”