【置顶】万达商业地产要实现去房地产化

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　　万达集团正在经历从重资产到轻资产的转型战略，万达董事长王健林相信这一转型方向有助于万达迅速扩张。

　　

万达是全球领先的不动产企业，2015年持有物业面积能做到世界规模最大。围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达进行全面转型。转型方向，从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。

　　

什么是重资产？万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫

　　重资产。

　　

什么是轻资产？投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。这就是万达广场。

　　

万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。截至2014年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米。今年开业的万达广场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。

　　

但是2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。

　　

万达集团定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着，五年内，万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化

　　

以往重金投入不动产的万达集团在迅速变轻，扩张提速背后一个关键因素便是“轻资产转型路线”。可以预见的是，增加轻资产，将有助于提升万达变现的能力，缓解资金方面的一些问题，所以万达在股价表现上有突出的变化，市值有巨大提升。

　　在轻资产转型的路上，并购快钱是万达变轻非常关键的一步。实际上，万达是希望运用金融杠杆，走轻资产路线，这种有点类似“借鸡生蛋”的运作，是一种准金融投资行为。王健林一向有着非常独到的投资逻辑，不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，都是在逐步建立自己内部的轻资产融资管道，完善O2O的战略布局。这样一来，万达将能够灵活运用社 会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

　　这一切，王健林抓住互联网+的机遇，就能帮助万达成功转型。传统企业转型艰难，如何利用互联网+，万达收购快钱为传统大型企业做了一个很好的示范。互联网优势不仅仅只有互联网公司才能发挥好，传统企业也能。