万达集团转型轻资产模式后，万达广场开业数量翻番

天堂向右拐

　　作为我国知名企业，万达集团在国内具有很高影响力，如今万达集团开始了备受瞩目的第四次转型，王健林就万达第四次转型的逻辑进行了分析。

　　1、获得更大竞争优势

　　过去有人说万达做商业地产是挖护城河，那么万达集团第四次转型就是挖更宽更深的护城河，获得更大竞争优势。现在万达集团在全国不动产行业的地位，可以说“只有第一，没有第二”。万达集团今年将开业26个广场，增加持有物业面积超过500万平米，行业其它企业一年开业两个的都很少。2015年，万达持有物业面积将达2500万平米，成为全球持有物业面积最大的不动产企业。轻资产模式实施后，万达广场的发展速度还将翻倍，2020年万达持有和经营的物业面积将相当于世界不动产前几名企业的总和，至少在中国大陆地区，排斥掉所有竞争对手。

　　万达集团为什么做轻资产? 万达的重资产发展也不错，自己投入，所有租金归自己，物业升值也归自己。但重资产负债率高，发展速度不够快，万达已开业109个广场，对一个企业来说已是够大，但对近14亿人口的中国市场来说还远远不够。我们要获得更大的竞争优势，就要进入别人都不敢去的三四线城市，把中国的大中小城市全覆盖，占领所有物理市场空间。万达集团进入的其他行业，如文化、旅游、体育等，战略目标也不仅仅是具有竞争优势，也要排斥所有竞争对手。

　　2、不受经济周期影响

　　万达集团之所以转型，就是要通过自己的转型熨平经济周期。万达集团的轻资产模式，投资万达广场的钱来自机构投资者，或者通过理财产品募集，因为没有房地产销售，而万达广场的大众消费定位，又是抗周期的，所以房价涨跌跟轻资产万达广场投资关联不大，这样做就避免经济周期影响。

　　万达集团为什么做文化、体育产业？美国文化产业占GDP的24%，出口最多的产品既不是武器也不是民用飞机，而是文化产品，包括电影、音乐、图书版权等等，而目前中国文化产业只占GDP的3%。2014年美国体育产业规模近5000亿美元，中国现在还谈不上体育产业，我们把体育及相关产业，包括体育服装、运动鞋都算一起才3000亿人民币，是美国的十分之一，人均体育支出只有美国的五十分之一。文化、体育产业在中国才刚刚兴起，未来发展空间巨大。而且文化、体育产业没有明显周期性，有时候经济低潮期恰恰是文化体育消费的高 潮期，大家到电影院看电影、在电视上看比赛来消解烦躁。

　　3、四大产业内在关联

　　万达集团目前从事四大产业，不动产、文化旅游、金融和电商，无论万达集团发展重资产还是轻资产，文化、旅游、金融、电商，都是四大产业相互依托、相互支撑。过去万达集团做电影院、电子游戏、量贩KTV等，是因为万达广场突出体验消费，需要大量文化娱乐业态支撑。这几年，万达集团一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，这样万达广场就能做到各个年龄层全覆盖。但国内没有综合性的儿童娱乐企业，要么儿童零售就是零售，娱乐就是娱乐，教育就是教育。国外虽然有成型的这类企业，但是不愿来中国，即使来也是一年一个店、两年一个店慢慢开。实在没有办法，我们下决心自己研发出一个儿童娱乐项目，叫宝贝王，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起。去年成立第一年，开业9家店，2015年要开业超过30家。而且有了儿童综合项目，万达广场人流明显提升。今后宝贝王就成为万达广场的标配。万达商业地产转型轻资产后，万达广场快速扩张，儿童娱乐就会越开越多，电影院线也能发展更快。

　　重资产模式下，万达集团一年开业20多个广场，转型轻资产模式后，万达集团明年就可以开业50个广场，我们的最高目标是一年开100个。所以，万达集团转型将使四大产业更好地互相支撑，产生附加值。