{ZZ}[ZZ]ZZ丁磊:一定要做你喜欢做的事情

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发信人: HellSong (JYU·always here for you), 信区: Job
4 y- E8 r5 S2 H; I- W  D标  题: [ZZ]ZZ丁磊:一定要做你喜欢做的事情
7 O$ @3 e$ {2 [3 t发信站: 华南木棉BBS (Thu Dec 29 15:07:38 2005), 转信

发信人: HellSong (JYU·always here for you), 信区: JYU
标  题: ZZ丁磊:一定要做你喜欢做的事情
发信站: 华南木棉BBS (Thu Dec 29 15:06:43 2005), 转信
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3 v* y$ `7 L, ?& f% E) P# Y  d发信人: mutation (mutation), 信区: Job
标  题: [转]丁磊:一定要做你喜欢做的事情，找工作的同学来看
  T) p( y* [  s2 ~8 r# E发信站: 逸仙时空 Yat-sen Channel (Wed Dec 28 21:05:48 2005)
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发信站: 南京大学小百合站 (Wed Dec 28 20:32:56 2005)

% H; M! z8 L8 ]) [' a& J) k1 ]# r# o丁磊:一定要做你喜欢做的事情
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内容摘要 丁磊简历 网易公司首席架构设计师 丁磊于1997年6月创立网易公司，将网易从
一个10几个人的私企发展到今天拥有近300员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。

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2 {$ P; O8 E" I网易成立后的最初两年，丁磊把资金和精力主要放在开发互联网应用软件上，其中1997年
11月推出了中国第一个双语电子邮件系统。2000年3月，丁磊辞 去首席执行官，出任网易
公司联合首席技术执行官，2001年3月，担任首席架构设计师，专注于公司远景战略的设计
与规划。 在创立网易公司之前，丁磊曾是中国电信的一名技术工程师，后担任一家美国数
" [8 K9 j+ e. _/ t据库软件公--美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师。 丁磊毕业于中国电子科
6 n5 L# `8 s4 b+ l5 }技大学，获工学学士学位。---《计算机世界》事由：报告会 “长风破浪会有时，直挂云
帆济沧海”
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经历过的事情是一种收获。我是学工科的，我今天演讲的主题，选了李白的《行路难》：
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，其实前面还有两 句：行路难，行路难，多歧路，
今安在？我有时候自己也不知道创业，从93大学本科毕业到现在，12年来怎么走过来的，
' Q+ U! N$ q  m2 v, Q跌跌撞撞，非常契合。

0 ^% h. Y" y- T: W* |5 w- g其实我也和在座的大家一起，我自己不认为自己是一个非常聪明和有智慧的人。我在89年
考大学，我是班上第10名，只高出重点分数线1分。我隔壁班的 同学现在是你们浙大的老
师，他当时是第一名呀，他高考的分数刚好比我高出100分。我当时89年的时候，看学校的
介绍，叫电子科技大学，这个大学1956 年成立的，在四川成都，我也不知道成都在什么地
方，我看它地处天府之国应该挺好玩的，我不想在浙江读大学，就填了志愿电子科技大学
% \' D) \* A' W% t1 S( _，没想到第一批就收到录 取通知书了。其实我填的专业的也是很被动的，坦白地讲我在中
学的并不是一个成绩非常优秀的学生。我在读初中的时候，我们所在的中学从来没人考上
过大学，好 在我在高中考上了奉化一中，我在奉化一中的第一学期，全班54个人，我的成
6 D: V+ r  I) l: ^# O绩倒数第6名，还被老师痛骂一顿，说你们这6个人拖了班上后腿，我

印象非常深刻。后来我的成绩慢慢上升，考大学的时候最好，上升到班里的第10名。 我在
选择专业的时候，我很喜欢电脑，我在高中时候就在苹果电脑上写游戏，我自学完了BASI
" V+ _$ h  H" C  `* D0 \% OC语言。我很想选计算机专业，我父母说什么专业都可以 选，计算机不要选，因为计算机
对人体有害，你每天坐在电脑前就像照X光。这个说法不是没道理的，因为当年计算机显象
管的辐射的非常大的，对健康多少是有影 响的。所以，我就填了成都电子科技大学的通讯
专业，我被分到了全校最小的系——微波通讯，一个系只有30个人。我有个同乡说，你们
! Y3 B. R! ^  \- ~$ @  X  y这个系历来是最难分配 的，而且分配之后的地方也非常不好，通常要跑到山沟沟里去，因
6 p7 A% N/ [" A& z8 r为微波和卫星通讯都是在边远的农村。所以我在大学四年的时候，挺郁闷的，认为自
( X9 Z$ U  t; z2 N 己的专业不 好。

我那时经常跑图书馆去看计算机方面的书，还到计算机系里坐到后面去蹭课旁听。我觉得
我在大学最大的收获就是学习方法，我可以坦诚地对同学们说，我在 大学里学到的知识在
我后来的工作里基本上就从来没有用到过。我经常在上课的时候看另外专业的书，每次到
考试前我只要把书翻出来，复习一个星期就足够了。我 在97年开始搞互联网的时候，没有
几个人能教你互联网是什么，关于互联网的书还非常少，我印象中TCPIP的书还要请别人吃
8 W# }8 E6 ]# Q  F- p- `" c5 y6 u饭才能借到，而且看书的时候要 不停做笔记，因为那时候原版书非常少。我上大学的时候
，如果对课程感兴趣，基本上能快速地掌握和领悟，这样的学习过程对我后来创业影响非
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+ _  {: I. U% N 常大。
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后来我自己也在思考，为什么我还比较顺利，我觉得我蛮顺利，我想有一点要向今天的同
! j  j0 P9 Y4 _. T9 r9 M学们交流——你一定要做你喜欢做的事情，你不要勉强自己去干一件 自己不喜欢的事情，
$ M7 d# K2 L9 D4 l这我觉得是非常非常重要的。当你喜欢做一件事情的时候，你一定很愿意把它做好，一定
会钻进去，会成为一个领域的专家。我从高中毕业 1986年到2005年，我根本没有离开过计
4 u( a5 L9 c8 ]) J; V* p2 G1 Q算机相关专业领域，一个人像我这样专注于一个行业将近20年，当然也会成为一个专家。



所以同学们喜欢一件事的 时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止，这是我非常深刻的一个
体验。我前些日子在网上看一篇文章，苹果电脑创始人史帝夫.乔伊斯在读大学的时候退学
，他发现 大学的英文书法很好，就去听英文书法的课。他说英文书法的课对他日后创建苹
" t/ P7 S% O8 i# o果电脑公司有巨大的帮助——他发现电脑用来做排版没有一点艺术性可言，所以他把 苹果
  D: X! h) R. B) L8 I电脑一出来就定位在艺术家专用的排版服务，而且他把大学里学习的书法艺术利用到了苹
( }- m" z4 x7 m1 m, ^2 I# c! ^果电脑排版软件中，他第一个发明了人机交换图形操作界面，这一灵感 完全来自于他读大
: _+ g2 ], `! _1 t学时对书法的爱好。所以我给同学们的一个建议就是，如果你在读大学的时候喜欢一件事
情，就一定要深入下去。

( b+ N9 f& t, S# ]我在读大学四年的时候，有一件事情很辛苦，我每年四此往返宁波和成都，都是坐72个小
时的火车硬座，我读大学时候从来没坐过一趟飞机。我后来在创业 时候，回想到当年坐火
车那么脏、那么拥挤，这种环境都过来了，创业时候遇到点困难算什么？对我人生的磨砺
很大，这点我要感谢我的父母，他们一直不鼓励我坐 飞机或者卧铺，他们说：你长大了，
! O5 D5 A$ W; K$ G你应该自己去开拓，人生有甜也有苦。我非常感谢父母对我的教育。
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我1993年分配到宁波电信局，我在哪里度过了将近2年，我不喜欢电信局那里的环境，论资
- g4 O( u! [( ?, t排辈很严重，年轻人没有什么机会，同时每天做的工作又是重 复和枯燥，没有一点创新性
，没有一点开拓。1995年的时候，我一个人离开宁波去了广州。那时我要离开电信局的时
9 l1 {; Y2 ?0 L$ ]9 @候，电信局领导说：“我们这里从来没有大 学生辞职的，你是国家培养的大学生，你怎么
# Q, v; w6 ]! q能够辞职？”单位说不能辞职，只能除名。后来到了1995年4月，我跟领导说，我明天不来
上班了，十几天后单位 出了个文件，说丁磊旷工两个多星期，被除名了。我去广州之前经
过选择。我在宁波时候就考虑过，95年时候的浙江不是一个做IT的好环境，比较保守。我
/ \. m- C3 q$ q的几个朋友对我说，广州自从邓小平南巡讲话后，经济发展很快；而且临近香港，人的思
/ ~. h4 a1 c  d% D9 x想意识都比内地开放。所以我一个人提个皮箱，辞职以后就跑到广州去了
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, e- h% N# y& p& p. C6 v到广州第一步是找个工作糊口，我当时找了一个美国的数据库公司叫“萨维斯（音）找了
, r: u+ i: s' y7 H份编程的工作。工作之余，我开始寻思创业的问题。当时没有人可以 教我怎么创业，我父
母都是国企员工，那时也没有一本书教你怎么当个老板。广州当时就有些年轻人很积极地
办公司创业，这个给我启发很深刻。
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　我在1997年5月的时候创办了网易公司，那时中国的互联网用户不到10万人。我们取名叫
6 m0 p/ A6 Q, e8 ]! @# k9 I“网易”的意思，就是希望上网变得容易一点，这是一个很简单的想法。当时开公司要2个
人，2个身份证，我就问朋友借了一个身份证，2个人到工商局去登记注册。在登记之前，
我跟朋友说，我们要写个合约，合约中规定你要把股份无条件地转让给我，因为我是唯一
, O7 [5 x# w; r- I4 O的出资投资人。
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! E7 s  F- m0 W* K- w! Q7 A注册好了之后，我们找了一个很小的房间，大概只有8平方米，没空调，很热。我们成立网
易后 的第一个业务是帮人家写软件，先生存下来。有一天我和几个同事在商量，我们做互
) t+ x% i2 q5 B- F9 g联网一定要找到一个好的商业模式。我们发现我们电脑的硬盘很大，有9个G的 容量，大家
  \7 D/ @7 g% x# I) N不要笑，在1997年的时候，9个G的电脑硬盘是当时最大的了，不像现在硬盘可以有300G、
2 D, p/ c7 H9 n3 `: ^6 p500G。而我们当时网易的 网页页面一共才3页，加上图片1M都不到。我当时和我同事说，
0 H# N" x% n1 }: E7 z9G的硬盘浪费了好可惜啊，要不我们做个免费的个人主页吧！于是我们就推出了20M的免费
2 l8 A8 f/ x  z8 `& G' U. q个 人主页业务。就是这样一个非常简单的想法，对我们的公司产生了巨大的影响。我们当
) h% Y, X" P8 J/ Q' i时抱着一个好玩的心态，做免费个人主页，给中国不到10万的互联网用户， 让大家上传个
' b! V0 \4 `7 n( g, T人主页到我们一台服务器上。结果很莫名其妙的，我的印象中有2万多个人，包括国外的人
，来申请我们的免费个人主页。结果我们在CNNIC的年 度最佳网站排名，我们就排到了第
- J- N. e. g4 H  Z% A3 v一名。

& X$ R3 y6 t, D7 C- |! |自从我们被CNNIC排到中文优秀网站第一名后，华尔街的投资人就在我们门口排队了，我是
" t3 C" O9 F- W1 T7 J& t隔三差五地接待香港过来的投资银行的人，他们抢着要给我们 钱。那时候是1998年中，我
2 v& K  k8 S; u/ W) y9 d. v+ \们公司才10个人左右。那时候我们除了会写软件，什么也不会做，我们当时开发了一套免
费电子软件，我自己当销售，我另外两个 搭档是开发软件的，我就拿着 软件到处卖，我
们卖得挺贵的，一套软件能卖10万美金。投资人认为我们这个10个人的小公司很厉害，又
能写软件又能赚钱。

4 F1 }6 _" U* E我们当时的机会真的是很好的，非常重要一点就是把公司开在广州，离香港近，风险投资
银行主动找我们，要给我们钱。从1999年年初到2000年6月 30日美国上市，18个月时间我
们一共融资了1亿1千5百万美金。我作为公司的领导，不知道那么多钱怎么用，感到很困惑
% c$ W. ?$ z3 k: U+ O。公司本来是赚钱的，搞上市之后， 不但不赚钱，而且老亏钱。我们当时的主要业务是网
7 Y% y! w5 ]5 L络广告，而2000年7月以后，全球互联网泡沫破灭，纳指从50000点跌到了1500点，市值蒸
发了 2/3。
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- x2 S8 U* C$ R5 ^; S所以我在2000年的时候，我也面临着一个很大的转型。创办网易的时候，我只是想做一个
% _3 k, h% H- g/ B小老板，我从来没有一个远大的理想，从来没有想要成为一个很有钱。我那时的理想就是
9 d- {/ ?5 g( Q0 F" i，有个房子有辆汽车，不用准时上班可以睡懒觉，有钱可以出去旅游。你们千万不要以为
$ K. k6 Q' [8 l" I6 x我当时抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，绝对没有这个想法。
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! U, b# R8 |+ T' F/ F! R到2000年以后，我们面临一个非常大的挑战，除了经济衰退，网络广告大滑坡，公司内部
也面临了严重的问题。我那时很苦闷，员工也很没信心，不知道公司该往哪里走。
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我觉得当时有件事情做得很对，我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做
市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。我后来发现了短信业务
; c: ]! Z* G. Z1 `，一毛钱一条短信，成本只要5分5厘，我非常积极地与移动合作。我说，网易有用户，有
邮箱，有免费个人主页，如果我们每月从一个用户身上赚一块钱的话， 我们公司就能赢利
: w/ }0 Y: b! a% i持平。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大的用户资源和
) ?  ]/ ~" s- W1 f移动的接入平台，我们从广告的阴影中走出来。
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第二件事情，我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出现点
有创意的东西，我们的竞争对手新浪搜狐他 们老抄我们，而且抄的速度很快。我说我们一
定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。所以我们决定做游戏，做网络游戏
。其实网络游戏这个东西，我 在1996年的时候就打过主意，那时侯主要是文字MUD。到了
2000年，索尼和EA已经开发出了图形的网络游戏，我就找索尼和EA，要做代理把他们的产
品引进到中国。但是索尼和EA公司很高傲地说，不和中国公司合作，说中国都是盗版，不
: P. u9 J1 z! c/ G- H考虑中国市场，他们就直接把我赶出来。我回来之后很生气，我就对同事 们讲，第一个，
老美能做出来的东西，我们也一定能够做出来；第二个，我们有钱。我们虽然从来没有做

& P* [0 J9 H1 {7 O' Z& M5 | 过游戏，但我们可以出钱买一家做过游戏的公司。
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6 T. U  u6 t# _6 a1 ^9 Y! p8 o我后来在广州找到一家很小的公司，跟我几年钱创业的时候一样，7、8个人拨号上网在做
游戏。我问他们怎么做游戏，他们一五一十地跟我说 了，我就把他们这个公司买下来了，
很便宜的，花了30万美金。我对网络游戏的信心非常强，因为网络游戏能防止盗版。网络
游戏做出来之后，必须联到服务器上 才能玩；同时网络游戏的技术含量相对高，我相信我
% f5 I* |$ z' i% {( ^+ U的竞争对手像新浪抄不会，抄起来要很漫长。买下这个公司后，我还抽调了公司最优秀的
2 O9 Y+ s7 I% k  h6 f技术团队过来参与开发游戏。

游戏开发的时间很漫长，我们从2001年开发，到2002年1月的时候，出来了第一款网络游戏
产品——《大话西游》，结果这个游戏是失败的。失败的 原因是，我们有一个工程师想创
新，在我们的游戏客户端里嵌入了一个IE浏览器，结果这个IE5.0浏览器很不争气，经常导
4 o% I  e; ~; [, {. I2 a# L致游戏客户端crash，电脑要 重启。

4 J. v) G# v" j% [0 a1 k7 S# Z7 Q# N5 t我没有放弃，我对我们同事说，能不能重写一下，我的目标是稳定。同事说，老板没问题
，给我们6个月时间。2002年6月，我们的《大话西游2》诞 生，从客户端到服务器都很稳
定。但是开始的时候用户不多，大概只有3000人。我对同事说，不要怕，只要产品好，我
去做营销。我当时也不知道怎么做营销， 所以我就买了好多营销的书一个人看。光看书没
9 ?8 E+ }+ O, P0 E  f% R有用，我翻开通讯录找。我想，中国谁的营销做得好，我去请教??芸梢园伞：罄次揖驼?
到了步步高的老总段永平， 他当时在东莞。我找到他的名片后，就打电话给他请教，能不
能去拜访他，他很客气地说：“那你就过来吧”。见面之后，我就请教他营销怎么做。我

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5 n( Y! ]$ N; c# o, Z. ]  _就是这样一边 看书一边请教学习营销知识的。我们的《大话西游2》，也是从最初的3000
人的规模，到现在最高在线人数达到55万人。

我总结《大话西游2》的成功营销原则是，（1）我们的定价原则，我们定了市场上最高的
4 @$ Z! d& j5 ^7 t价格。当时市场上别人都是三毛钱一小时，我四毛钱一小时，当时 我的同事听说我定四毛
) P9 }0 |4 ]/ R$ M钱一小时都认为我发疯了，韩国游戏都只有三毛钱一小时，你敢定四毛钱一小时？我说我
敢这样定，是因为真正想玩这个游戏的人不会在意这 一毛钱，在网吧玩一小时就就需要2
- D5 F; K3 i: I( H元钱，产品好多一毛钱是值得的。而四毛钱和三毛钱相比，给公司增加了33%的利润，在公
司起步阶段是非常重要的。（2）我们从来不做短 期利益的事情，那时很多游戏都有包月
，一个月35元或者40元可以无限制玩。我说我们千万不要做包月制度，首先包月会缩短游
戏的寿命；此外我们做游戏的目 的，是“你玩游戏”而不是“游戏玩你”，包月制度会造
成玩家过度沉迷。由于不包月产生的经济压力，我们的玩家相对都比较理性
。而我们的竞争对手，由于包 月，把游戏产品的寿命缩短了。前几年整个市场上大概有
140多个游戏，其实真正做得好的就这么5、6个，真正赚到钱的也就是这么三四家公司。
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6 u5 _* W- P- D4 v所以我想对大家说的是，我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们
怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重 要。我认为虚心求教和
咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才
越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。

7 w9 V9 k  }# I3 I2 Z我们希望，员工在这个公司的时候是自己的兴趣，因为有兴趣你才会钻进去；第二个要“
自我学习，自我管理”，要有不断进取的精神。这个行业进步很快，你不学习就会落后。
8 j0 d1 a+ w1 _4 @8 v我们当时派过去作游戏的几个工程师，自己都是非常热爱游戏的，所以他们能把游戏做好
。
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# r, z! F7 W1 }6 \, |我要跟大家分享的是，“信心“很重要。2001年的时候，我刚开始做游戏的时候，所有的
0 n2 j0 e- I& a8 Y) f2 _, W$ }媒体所有的同行都说我疯了。那时候的报纸我还留着，都是一片 责骂声。员工也不相信。
但我有信心。结果呢，当时说我们坏话的儿女，他们现在都眼馋我们了。所以我送一句话
给大家："有信心不一定会成功，但没有信心一定 不会成功。" 除了“信心”，我要跟大
* ]8 ^& n- P+ F8 x" z8 b1 s" O: v+ x家讲的另外一个单词是“付出”。我们做企业那么久，每个项目时间很长，做游戏三年，
) Y1 x" r  y$ R4 x7 N* n4 a5 ^做免费邮箱则是从1998年到2006年，积累了大批免费用户。我始终相信一句话：“付出不
/ u1 B% O  d4 q8 ]5 M* W一定有回报，但是不断地付出，你一定有回报。”我觉得“创新”是个很危险的事情，我
3 g& k8 \6 ?9 \4 p" I  r' A' S这个公司到今天，我很害怕创新。我觉得创新的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不
小心创新就把一家公司搞死了。创新的风险为什么大？首先创新需要很多钱，其次创新的
东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有创新要克服很多技术难关。
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我坦白地讲，如果你要创新的话，你首先要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创
( \1 ]  ~5 J( e* K新。我看一本书讲微软公司的。微软公 司的很多产品都不是自己发明的，譬如window，w
ord和excel等等，都是follow别人的，但是它不断地做，不断地改进，就做成功了。所以
我 说，我们一定要做正确的事情，这个在我们企业里叫战略，战略要正确，动作可以慢，
但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误 就不会再犯
。我们现在在制定营销战略的时候，都首先看我们的竞争对手在干什么，他们做完了，我
们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯 路。
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但是，你光有“战略”不行，还需要“执行”，要正确地做事。我们认为人是关键，同样
的事情，不同的人做出来是不同的。微软的成功，跟他的创始人非常专注在产品上很有关
系。所以我说，一个企业的成功，产品是最至关重要的。我现在很郁闷，一些媒体老是说
资本运作，我到现在搞不清楚 资本运作是怎么回事情。现在很多企业沉迷于兼并和收购，
我最不敢作收购和兼并，我觉得兼并和收购我看不懂。我公司除了20001年收购了这个7、
8人的游 戏公司外，没做过收购兼并。做事情就是踏踏实实地，把你的产品做好，当你的
产品做得好，赢利才是顺理成章的。最后，我觉得我在做企业的过程中一直在学习。网易
现在已经成为中国互联网行业中赢利能力最高的公司，我们现在有1800人，其中还包括40
! Z) }; m0 w% A0个客户服务人员。我做梦都没想到我有朝一日会掌握一家赢利超过2亿5千万人民币的公司
，我也是一路跌跌撞撞，边打边学的走过来的。我最后要送给同学们两句话，是句英语的
% V( h7 c* a$ @% [6 R stay hungry 保持饥饿的状态，stay fulish 保持充实，保持求知状态，因为只有这样，
3 L: o5 X3 L# P2 P' a% l* D7 y你在人生的路上才能不停地进步。
) I$ L  g1 O! P; [& h
　　
' m- T' e2 }# ~+ U, q回答同学们提问：

问：您最喜欢的书是什么：

答：如果你们对管理感兴趣的话，我推荐三本书《基业常青》、《从优秀到卓越》、《你
的灯还亮着吗？》此外，我最近看得比较多的是《道德经》等哲学方面的书。
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! S" H  n0 i8 ]. S+ I) H' }
1 W4 f- e; q4 ]& }- {问：您对网易的未来设想是什么？
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答：网易要做优秀和卓越的中国互联网服务公司，能够为未来2亿的中国网民服务。我们要
) ?% z' ?0 b$ U$ y0 r把产品做好，这是我的人生目标。而且我想证明，外国人能做好的产品，我们也能做好，
9 f; {! ~. B1 n0 Q, v, D/ G譬如我们的免费邮箱就做得比外国好。

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问：中国的富豪似乎不太热衷慈善事业，您怎样认为？
0 ~0 ~3 y7 e3 y1 f
答：我认识的几个富豪朋友，都对慈善事业很关心，但中国目前的情况下做慈善事业不够
成熟。我今年1月5日，我捐助了1000万人民币给中国红十字 会，捐给印度洋海啸。我其实
- T6 `. \8 \7 E7 b: U1 m很想做慈善，但找不到好方法，我很担心中国慈善机构的执行能力。但我有一点可以告诉
大家，我一生用不掉那么多钱，我也不会把多 余的钱留给我孩子，也不希望孩子继承公司
，我想等环境成熟时候，有更多的时间能服务中国慈善事业。问：您刚才说不喜欢兼并其
他公司，我想问的是，你是否考虑过网易公司是否会被别人兼并。

答：我认为网易被别人收购的可能性不大，首先我个人是个超过股份50%的大股东，如果我
不愿意，收购不太可能会成功；此外，阻止恶意收购还有“毒丸计划”这样的方式。

问：网易和其他竞争对手似乎没什么不同？网易未来会采用什么什么新的形式？

/ t9 ~$ D; v4 |答：我觉得专注能把一件事情做好是非常不容易的事情。有人问我，你应该多一点东西啊
？譬如我们的邮件系统，能把这个系统做好，已经是个非常不容易的事情了，譬如反垃圾
，反病毒。加一些花里胡哨的东西，不是一个理性企业的选择。虽然是一个邮箱，但竞争
+ z. Z3 r! w  \! A对手很难超越我们。
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我很佩服你们杭州的一个企业家——娃哈哈的宗庆后，我很佩服他。我说你能把卖水都做
成这样，不容易啊。水的产品差异化很小，但水是生活中的必需品。 我去年去新疆的喀那
8 y+ g' n  D- i; R1 b斯玩，在山沟沟里，没有可口可乐，却有娃哈哈的非常可乐。水这样的产品，再过十年还
, B1 A6 U4 |/ O# @7 c是这样的一瓶水。我觉得有时候做企业就是这样，在一 个领域里做深做精了非常不容易。
美国可口可乐，这么多年就做可口可乐；吉列这么多年来一直只做刮胡须刀；把一个产品
" `2 e4 J& a- m/ y' a" n- C做深做精很重要。
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" y1 ?* x; c% |7 _3 R4 I问：网易游戏部门的长远发展规划是什么？

答：游戏的成功，除了产品好，还有渠道好，还要定价好，很多相关因素在里面。在我们
! i+ m# p$ C( w3 M5 W% j1 i游戏部门中，我们有很多经验可以共享，我们有很多失败的教训可以汲取。 未来中国的游
戏市场非常大，我们目前有四个游戏在同时做。我们认为做游戏非常关键的一点是“设计
$ d; l3 f( l* g& {者的水平”，就像一部电影导演比演员更重要。我认为未来游戏的成功在于设计游戏的玩
法上，这个很重要。

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问：最后，我要代表所有毕业生问您，假设您现在是个毕业生，您有两个选择，一是出去
& C( Q- e! P3 x% S0 m创办一个未来可以成为像网易这样成功的公司，二是在网易这样一个成功的公司工作，您
  K" G  d. [6 x1 l& r" V, e& K' y会选择哪个？
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答：我不鼓励毕业之后马上创业，因为你的经验不够，你会跌得很惨，甚至跌倒后站不起
来。我当年就跌过一次，我们网易被 停过牌，还被美国小股东告过，好在我们运气好，活
过来了。如果我今天是个毕业生，我一定会找一个我喜欢的工作，而且我会努力把这个工
% a. c# g2 v, A作做好。现在很多同学 投简历，是为了解决自己就业的问题。我建议同学们在毕业时候找
工作时候，一定要找一份自己喜欢的工作，把自己的兴趣放进去。只要你有信心，坚持努
力，终有 一天你会心想事成

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