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发表于 2005-4-5 21:26
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add：第一学期还有一个没讲
1 [! Z1 M4 F! _! s; ~- t十六：城市电信% U4 C, C C7 S- u$ ^- M
城市电信，就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大，华工，广工，广外40名MT（management traineer）。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。
1 @* ~1 O) U* W0 M! a; i 城市电信招聘的MT是不限制专业的，挺不错的一个职位。
6 A/ J9 j, B, f1 H$ h4 p0 Y 笔试，分三部分。$ F6 K0 x* D; r# k
1.公司的了解，都是考有关该公司的一些基本资料，可以由宣讲会或者其网站得知。。（没准备。。。乱猜）
y M) s. l, E" K 2.英文
9 z- G0 [& {1 L9 P/ f 这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少，做得不好4 E1 L& u x( L* b
3.IQ test
8 v- Y0 A2 S4 F& \; e+ A 以前做过的一份IQ题，基本满分的，但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。3 w9 _" @' z: _
/ j' {: W1 f# z! r
( C+ |3 Q3 x+ i }, H9 R2 `$ o面试。
) s; }: X+ Y, W Z$ g( g6 {4 a, C, F群殴。先给10分钟看一份全英的案例，（每批进去的案例不同）... ...有个公司，原先分成两个子公司，管理层年龄比较大，思想比较守旧，而且产品在同个行业中没太大的竞争性，公司勉强可以盈利，但不多。后来，兼并了国外一间同类型的公司，现在有个新的经理上任，想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组（我们的角色）具体应该怎么做？
问题一：分析公司存在的问题
$ T; q* v, O M7 {% H" Z) F 二：公司要改革的话有什么限制，需要注意的问题
2 e$ ], ?7 R4 f! R, n 三：改革措施 b( d$ h3 S! B r9 E0 i g* ~5 }
然后分组讨论。（不指定语言）半小时讨论，5分钟发表。（一个组派一个人上去，有黑板，可以自己上，如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。）& g$ S, `6 G# d
that is all . end... |
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