|
|
楼主 |
发表于 2005-4-5 21:26
|
显示全部楼层
add:第一学期还有一个没讲
- }" C6 o5 @/ D3 R0 P- I十六:城市电信
' X. Z7 D) L+ S6 U2 t( X 城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。
" T9 s/ Z3 {% V0 ^' N8 X 城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。) `2 B9 W0 Z, Q: ]' ]/ M
笔试,分三部分。
! {! ^ \, I5 E' Z# r 1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)
" n: l' ?" t3 |9 P7 y5 t3 h 2.英文$ Y; V# I2 q: y3 u2 p, ~
这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好
2 e6 Y; ^- J5 y 3.IQ test+ b. L4 `2 C5 \. x- Q, w" ]
以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。
1 }. s7 a2 i0 @5 O5 ]! @* J3 J' T2 X0 K- |' m
! a9 |4 | D0 Q8 s# I
面试。" |3 O8 e# S' o4 ]
群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。
( m$ n! }; }5 ^* ^& z问题一:分析公司存在的问题" k+ m8 t! E) e/ I
二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题2 [: X9 \+ T3 b. ?
三:改革措施4 ]: Y# ^( d0 D7 D" g. c$ j6 s& P
然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。)7 L1 `/ t- \( F4 `3 l. V
that is all . end... |
|