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发表于 2005-4-5 21:26
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add:第一学期还有一个没讲
6 U( t4 [2 z, u1 m7 a4 v) T3 S十六:城市电信
o ?6 e+ l. r. C7 j1 @ 城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。 k7 ?8 K" d. |7 Y: V, ]. P
城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。& A0 f# \$ q/ N
笔试,分三部分。' u& ~! `) l8 [: @: t( m
1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)7 p4 @0 S& `2 Z$ j
2.英文* e# h& d. I5 y# z$ w
这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好
+ }$ R. C- u" c" d G0 u 3.IQ test* p, k2 q- N) K
以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。
, j) [3 q8 x ]4 \8 V# X( l" R2 f$ v) S
9 c9 S, v# t4 \3 ^' ?3 E8 F面试。' C' S6 u& m9 C" k) u9 }
群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。
; O4 U; T" N- x! ]' S问题一:分析公司存在的问题
; K. m A% j. t R. t7 l- ?. P0 m 二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题
% q' A' n5 t( b% E# C0 D 三:改革措施
5 v6 k& q9 r8 ^' W; ^: ?: u 然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。)
! Z* |) c4 _9 w that is all . end... |
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