没有任何借口(读后感)

7仔

我以前看过一些关于动物的电视节目，譬如： 在中非的热带雨林里，黑猩猩族群会选出一位强壮的首领，领导和保护自己的族群，抵抗外敌入侵，而黑猩猩首领从来不懂得「找借口」去逃避。 在非洲的大草原上，母狮为了照顾初生而幼弱的幼狮，会四出到处觅食，猎杀其它动物，为了求生求存，而母狮从来不懂得「找借口」去卸责。 在圣劳伦斯河的下游，三文鱼到了产卵的季节，都会费尽力气，逆流而上，为了繁殖下一代，不怕艰苦，而三文鱼从来不懂得「找借口」去放弃。 现今地球上最有智慧的动物，想必一定是人类，而且人类有一种非常独特的处事方式。当中有一些人不但懂得运用各式各样的「借口」去逃避现实、推卸责任、拖延问题，还不惜千方百计，找出各式各样的理由和论据，去掩饰、甚至美化自己的「借口」，自以为理所当然地博取别人的支持和认同。 我可不是认为野生动物因为智慧比不上人类而显得幼稚，相反，我倒觉得人类有时在发挥智慧本能和技巧的时候却显得渺小。 每个人的内心深处都有一种潜在的「惰性」，有些时候对某些人便会浮现出来，使这些人的性格和行为会受到影响；有些时候对某些人会埋藏下去，对这些人的性格和行为却丝毫无损。每个人的成、败、得、失，某些时候的关键在于能不能够抑压内心的「惰性」。 信念和意志较强的人，经常把「诚实、执行、负责、敬业」的观念紧紧的放在心上，甚至视为毕生都会遵循的理念，形成了一股「勇往直前，不屈不朽」的态度。面对各种问题、处理任何事情从来不会找「借口」，不会作出逃避、推卸和放弃。凭着努力和信念，最终都能一帆风顺，马到成功，成为了众人的领袖，而且是一位出色的领袖。 信念和意志较差的人，懂得把「诚实、执行、负责、敬业」的观念放在心上，也会视之为毕生的成功之道，只不过是稍为欠缺了坚定不移的信念和意志。面对各种问题、处理任何事情，不是不会找「借口」，只是想找却找不到「借口」，惟有倚赖或借助外来的力量去克服困难，消除障碍。凭着努力和技巧，最终都能平步青云，扶摇直上，成为了领袖身边值得信赖的副手。 没有信念和意志的人，从来没有把「诚实、执行、负责、敬业」的观念放在心上，只会视为「纸上谈兵」、「遥不可及」的一套学说，不会重视也不会应用到自己身上，甚至否定这些理念。久而久之，变成「惰性」控制了理念、性格和态度，把「逃避问题」当成了「解决问题」、把「推卸责任」当成了「事不关己」、把「放弃机会」当成了「可望而不可及」，处理任何事情总是拖拖拉拉，只求不了了之；又会左闪右避，只想置身事外；也会半途而废，只管逍遥自在。这些人任由自己的「惰性」摆布，最终只能成为了领袖手下最低层次的奴才，甚至会被领袖阶层所摒弃或被竞争对手所淘汰。 没有任何借口这本书的作者：费拉尔．凯普来自美国著名的西点军校，学会了「诚实、执行、负责、敬业」对人生、对群众的重要性，所以作者一直强调「诚实、执行、负责、敬业」的理念和观点。每一个人坚持这份理念和观点并付诸实行，在积少成多、群策群力的情况下，整个团队、以至整个企业、以至整个社会的凝聚力都会提升起来。努力地寻找「借口」的人，根本没有更多时间、更多精神去寻找成功的路向。与其虚耗时间寻找理据去制造「借口」、或者费尽心思去掩饰、美化自己的「借口」，那倒不如实实在在的努力工作，发掘和把握机会，为目标、为理想而奋斗。就算我们真的要找「借口」，那就是作者所说的一句：「我惟一的借口就是，没有任何借口。」 不过，作者来自军校，受过严格的军事训练，從某些层次看来，他的思维、他的理念少不免也带有非常浓厚的军人思想，所以我认同他的基本理念和观点，但在某些细节上，我并不是绝对同意。 自古以来便有人说「商场如战场」，两者都是争夺利益的生死拚斗。不过，在战场上，两边军队的作战从来只有「你死我活」的理念，将敌人置诸死地就是军人必须执行命令，消灭敌人就能够结束战争、完成任务。但是在商场上，可能没有同仇敌忾的朋友；也不一定有必须置诸死地的敌人。今天的商业社会里，同一时间存在的竞争对手可能有着「唇齿相依」的关系，甚至今天的竞争对手将来也许是合作伙伴，就算旧的竞争对手垮台了，新的竞争对手又会出现。商场上的战争往往是一场没完没了的战争，市场上的资源财富亦往往是彼此共享和分配而不是独个儿占有。           　　 军人必须服从上级的指示，上阵杀敌，就算没有充足的装备、没有清晰的战略、没有奖赏和监督作为保障，都要奋不顾身地作战到底。但是商场上只讲求实际，企业的上级只顾发施号令，没有考虑到实际的环境因素，指令员工完成超出能力范围的任务，那就只会变成了「天方夜谭」。在这种情况下，员工的所谓「借口」也就不是「借口」，那是合理而且必须得到配合的「条件」，有了「条件」才可以谈得上「执行和责任」。 作者在这本书里面，一直以西点军校的精神应用到商业市场和管理上。作者的思维和理念在某些细节上，片面地站在领导阶层和管理阶层的立场上。对作者来说，员工不能完成任务，就是失误和失职，必须承担责任；所有的解释、辩护都被归纳为「借口」，有「借口」的员工便不是「优秀的员工」。结果，领导、管理阶层好像被作者吹捧得高高在上，像「神圣而不可冒犯」一样，要员工无条件的绝对服从，甚至奋不顾身地服从，往往只会导致两种结果： 一　员工盲目的服从、附和、 二　员工成为了对抗领导、管理阶层的力量。 今天，有不少的大企业所讲求的，是「领导、管理阶层和员工在平等的条件下，互相合作，发挥团结的精神」，而不是彼此互相抗衡和对立。作者似乎忽视这种企业精神，有意把领导、管理阶层和员工更明确地划分成为两个层面，突出了领导、管理阶层的地位，同时却淡化了领导、管理阶层在「诚实、执行、负责、敬业」的表现，也忽视了两个阶层的互助、团结精神。 难道作者绝对肯定领导、管理阶层没有潜在的「惰性」？难道作者绝对肯定领导、管理阶层不懂得「找借口」？作者的某些理念似乎有点「过火」，变相地把所有的责任全部推到了员工的身上，而领导、管理阶层便置身事外，难道作者也要为领导、管理阶层找一些合理的「借口」？

Mr.感覺感覺

借口只是个代名词...

海

有时借口未必是坏事的

青衫书剑

曾经在创维受过了西点一样的磨炼