|
|
楼主 |
发表于 2007-12-9 09:52
|
显示全部楼层
POLO~~~~
现在想起来有几点教训,一并补上:
" ~; a1 k( \) Z& X1小组讨论,一开始表现都还好,有引导作用,到最后总结时我主动要求不做代表,结果那个做代表的发言的不是很好。有推卸责任之赚疑。. y6 i, H# d: \5 ~9 J% N
2 讨论时我提出在服装店收现金不安全,那么就用刷卡吧。jason lee说小店不行。。要给银行很多钱的呢。我马上说我又不是学金融的,所以不知道啊。。j l又说,这是常识问题,我也不是学金融的。。。。狂晕。。这样反驳不知道好不好。
/ r/ P! @. y. d+ d* D; }9 E' M( \3 之所以说那么多小组面的事。是因为我们一致觉得起决定做用的是HR。。在后来的部门经理面那些maneger只是提辅助意见。所以要在HR面前表现好才行+ b) \6 ?) |6 ?* E" R" \
说说经理面。以前有HR说这些经理比较搞笑的。所以经理面时在他们面、前你也摆出一副能搞笑样子迎合一下就可能更加美好的///4 |0 w# \$ e$ T* g( l$ y4 k
* x1 Q P/ k1 t! B! ?
补充完毕。。。6 ~# R2 N3 Y+ F2 X* F* i: y
$ K- \! \, R' I6 h
个人意见。 这些招数不能到处用的,用得好,不要感谢我。用得不好,也别来找我。。。。 |
|