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楼主 |
发表于 2007-12-9 09:52
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POLO~~~~
现在想起来有几点教训,一并补上:
: M1 N& N5 ?" c: w& K3 }0 V1小组讨论,一开始表现都还好,有引导作用,到最后总结时我主动要求不做代表,结果那个做代表的发言的不是很好。有推卸责任之赚疑。
1 Z( k6 f v8 [$ y+ O$ U( E$ u2 讨论时我提出在服装店收现金不安全,那么就用刷卡吧。jason lee说小店不行。。要给银行很多钱的呢。我马上说我又不是学金融的,所以不知道啊。。j l又说,这是常识问题,我也不是学金融的。。。。狂晕。。这样反驳不知道好不好。
& [' ^: ?4 v. C3 之所以说那么多小组面的事。是因为我们一致觉得起决定做用的是HR。。在后来的部门经理面那些maneger只是提辅助意见。所以要在HR面前表现好才行, v O U E9 E8 ?, P2 M7 o3 L1 x
说说经理面。以前有HR说这些经理比较搞笑的。所以经理面时在他们面、前你也摆出一副能搞笑样子迎合一下就可能更加美好的///
1 {# n6 z6 _& u! ]. Q5 z$ f7 @& a1 [9 r; s1 @8 S
补充完毕。。。
& g( ]$ \$ V2 o; [! [- K+ I% j% f% b9 w. H
个人意见。 这些招数不能到处用的,用得好,不要感谢我。用得不好,也别来找我。。。。 |
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