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楼主 |
发表于 2007-12-9 09:52
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POLO~~~~
现在想起来有几点教训,一并补上:2 |5 L; O% t; g- O; }
1小组讨论,一开始表现都还好,有引导作用,到最后总结时我主动要求不做代表,结果那个做代表的发言的不是很好。有推卸责任之赚疑。
" Q# I' S2 L5 k3 I. V7 v# g2 讨论时我提出在服装店收现金不安全,那么就用刷卡吧。jason lee说小店不行。。要给银行很多钱的呢。我马上说我又不是学金融的,所以不知道啊。。j l又说,这是常识问题,我也不是学金融的。。。。狂晕。。这样反驳不知道好不好。
j+ s4 L5 P) U0 L$ k& Q3 之所以说那么多小组面的事。是因为我们一致觉得起决定做用的是HR。。在后来的部门经理面那些maneger只是提辅助意见。所以要在HR面前表现好才行- s7 r/ j8 Y' u0 I
说说经理面。以前有HR说这些经理比较搞笑的。所以经理面时在他们面、前你也摆出一副能搞笑样子迎合一下就可能更加美好的///
" y; O, b; R' J( m. T/ z* S+ N7 _- ?! Z% X3 M( H5 Y$ r
补充完毕。。。
- k4 B& s" \) f5 g# F
) T* v6 \: X9 b z, m K4 E个人意见。 这些招数不能到处用的,用得好,不要感谢我。用得不好,也别来找我。。。。 |
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