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楼主 |
发表于 2007-12-9 09:52
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POLO~~~~
现在想起来有几点教训,一并补上:
# W8 r+ s. ^9 C5 c; X, d9 n1小组讨论,一开始表现都还好,有引导作用,到最后总结时我主动要求不做代表,结果那个做代表的发言的不是很好。有推卸责任之赚疑。4 E$ b0 P8 k" v2 S4 c) p/ H
2 讨论时我提出在服装店收现金不安全,那么就用刷卡吧。jason lee说小店不行。。要给银行很多钱的呢。我马上说我又不是学金融的,所以不知道啊。。j l又说,这是常识问题,我也不是学金融的。。。。狂晕。。这样反驳不知道好不好。 p( ]- |& E% a6 {
3 之所以说那么多小组面的事。是因为我们一致觉得起决定做用的是HR。。在后来的部门经理面那些maneger只是提辅助意见。所以要在HR面前表现好才行
# k$ S/ P+ n) Z) o. }/ p% ^说说经理面。以前有HR说这些经理比较搞笑的。所以经理面时在他们面、前你也摆出一副能搞笑样子迎合一下就可能更加美好的///
, I1 Y5 e' r4 c9 M- v! `. p' J" D7 @. `( I, w
补充完毕。。。
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个人意见。 这些招数不能到处用的,用得好,不要感谢我。用得不好,也别来找我。。。。 |
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