[原创]从《大秦帝国》看企业管理

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　　一听“秦国”，人们很容易想到“***虐行”的暴君秦始皇。秦始皇统一天下，这是众所周知的事，尽管有许多人骂他“残忍”“虐行”，但也有不少人为之喜爱和崇拜，真可谓誉满天下，谤满天下。在长达六百年的春秋战国时代，天下各路诸侯王纷争，秦国是最终统一天下的一流强国，然而，秦国以前却是被其它六国称之为“蛮夷、未开化、六国任何一国都不愿意与其结盟”受人鄙视的弱小国家，自当时年仅二十三岁的秦国国君秦孝公求得卫鞅（商鞅）历经两次变法以后（历史有名的“商鞅变法”），才为后来秦始皇统一天下垫定了基础。

　　现在的许多中小企业里，其内部管理往往是以“人治”为主，所谓人治，就是以老板的个人意识来主导整个企业的管理行为。随着公司的规模不断扩大，老板的个人意识已经无法有效地覆盖各个管理层面，这时便需要合理的科学管理制度来运作整个企业，这便是法治。因此，人治是最终必然走向法治的。当时七国纷争的时期，自“商鞅变法”之后秦国是唯一人法兼治的强国，人称“强秦”。秦国的强大，不在于它占有的国土有多少，而在于他们君强、臣强、军强、民强、法强，是当时六国都无法做到的，然而，他们是处怎么由弱变强的呢？

　　秦孝公即位初，是秦国处于非常困难时期，秦孝公为图秦国能够像秦穆公时期一样与其它诸侯国并列争雄，向天下发布了秦国的“求贤令”，吸引了不少山东士子前往秦国的招贤馆等候“面试”。他对士子们说“依六国惯例，士达则任职。然秦国与列国素来少往，山东士子对秦国知之不详，难确职掌，请各位国府令牌，遍访秦国三月，后出秦国治秦之策。后确认职掌”，他让士子们去实践、去学习、去了解，然后根据自己所见所闻再制定自己的策略，然后再确定岗位。这是筛选优秀人才的好办法，第一，可以测试人才的态度；第二，可以筛掉急功近利者；第三，可以筛掉无学慵才；第四，让员工适应人文环境；第五，让未来的优秀骨干更加了解基层。在许多入秦士子们眼里，来到这穷乡僻壤已经自感降尊纡贵，内心期盼着来到秦国便能立即做个高官，没想到这位国君非但不立即任官授爵，竟然还要他们在这穷乡僻壤呆上三个月，因此，许多士子都纷纷离去。但秦孝公对这些士子们并无半点指责，还给每人送了黄金资助前往他国。此举不但使留下来的士子们更加敬佩这位国君，还让离去的士子们给秦国散布好口碑，以使秦国更加凝聚人才。卫鞅（商鞅）也照这条流程去走，参加基层实习，访秦三月。

　　尽管招聘人才可以通过很多种方式，但是有一点是共同要做到的：招聘人才的同时要学会凝聚人才。企业能否长期吸收人才，有一点非常重要就是要给每个应聘者留下深刻的良好印象。因为即使是不受录用的应聘者，都是企业很好的广告传媒。

　　商鞅入秦之后，立刻执行变法改革。这是秦国乃至中国历史上一次非常重要的历史变革，实际上他的变法核心就是法治思想。他执法严明、公正，制度完善，任何一个国民都有立功受爵的机会，任何一个人触犯国法都将受到制裁，不管他是皇亲国戚，还是达官贵人。这在现在许多企业里都很难做到这一点，先不谈制度是否完善，就这些“皇亲国戚”的问题已经使许多老板和员工头痛的了，为什么呢？因为它存在一个很严重的人情化问题，所以制度的公平性就引起了质疑。前段时间接触过一个营销经理，他郁闷地说：“老板的兄弟太多，我现在不知道要面对他哪个兄弟了。” 当时秦国上将军兼太子左傅嬴虔（掌握全国兵权，秦孝公的哥哥）因太子犯法而被割掉鼻子，太子（后来的秦惠王）也被秦孝公流放十多年，这种铁腕手段不但让国民心服口服，还让国民知道一个道理：秦法无情。企业不怕“皇亲国戚”，只怕治法不严，治法不严，就会导致一连串的内部问题，甚至有一些陋习竟都成“企业文化”了。这个时候，就需要来执行“变法”的人了。我个人认为，一些内部问题较为严重的企业去请外部的管理顾问公司来执行“变法”是最理想的，其一，没有繁杂的人际关系顾虑；其二，不会被同化。

　　有些人认为，法治就是建立许许多多的规章制度，其实这是一个很严重的误区，建立规章制度不代表“法治”，中国许多企业不是缺乏规章制度，而是有太多的规章制度，毕竟一个公司和一个国家是不能相提并论的，公司是一个组织机构，组织员工往企业的发展目标前进，规章制度越多，就代表企业内部所存在的问题越多，因为这些大大小小的规章制度就是企业内部发生问题而诞生的。法治是需要科学、合理、有效的管理制度来建立的，它是要根治企业问题而不是忙着到处“救火”，更重要的是它的执行力和原则性，如果执行不了，不按照企业的原则行事，法治不能得到贯切落实，一切就是虚谈。

　　秦国有一种法条，叫“惩疲”。所谓征疲，就是惩治懒惰懈怠和不务正业的游手好闲分子（疲民）。商鞅颁布的奖励军功、奖励农耕的法令中明确地指明这一点，坚决杜绝疲民，鼓励国民劳作。我们常常可以听到企业在呼唤：为何高薪不高效？这时管理专家就会回答：因为你的员工“疲”了。

　　企业是一个组织群体，员工不能被组织起来，就会产生“疲”心态。激励机制的建设是致关重要的一点，员工没有被带动起来，没有信心、没有动力是不可能给企业创造任何效益的。不过遗憾的是，许多企业总是把钱作为唯一的激励条件，我曾经对一位朋友说：你总是认为你的员工是因为金钱而选择公司的话，那你迟早会因为你的这一错误想法而付出代价。其实物质需求是必须的，没有它肯定会导致不满，但是要调动员工的积极性不仅要注重物质利益和条件，更要给予机会、创新、学习和发挥的平台，重视工作安排、人文环境建设和精神层面的需求，给予表扬和认可等精神鼓励，以提高他们的自我价值感。

　　对于那些责任心不强，工作不专心还经常要闹离职的员工，应当坚决铲除。世上本无事，絮叨多了就出事。这批员工情绪的影响力足以影响到整个公司，让整个团队都变得跟他们一样懒散。这虽然是普遍现象但也是非常严重的问题，心不在公司，就算是旷世奇才留着也没用。

　　当时有一个想与商鞅竞争“变法”的法家高人申不害，是韩国丞相，他写了本《申子》，他的理论讲究驭臣之术，其中有两条观点非常值得学习：“何谓破君之术？一臣专君，群臣皆蔽，言路堵塞，则君自破。何谓君不破之术？明君不破，使其臣如车轮并进，莫得使一人专君；正名而无为，犹鼓不入五音，而为五音之主。此为明君不破之术。”作为企业的领导如果总是听从于一个员工而疏远其它人的话，会造成言路堵塞、人事关系复杂，最终导致众判亲离。领导者应该平衡每个员工的关系，广开言路，千万不能让“一人专君”。
企业管理方面的知识从各类书籍、网站以及音像制品都是随处可见的，但俗话说得好：全信书不如无书。有些东西只能学习，不能模仿，每个企业都有它的不同之处，就像一个人的性格一样，我们只能用我们所学到的知识来做理性分析，结合实制情况来巧妙运用。
治世不一道,便国不法古。------------《商君书》


文/SO派 郑洽
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vic2005

不错，受益匪浅啊