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培训体系
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$ Z! t z/ a0 M- G 公司将企业的发展战略与员工个人职业生涯规划统一起来,设计了基础类、专业类和发展类立体培训体系,鼓励员工在做好本职工作、完成基础类和专业类培训目标的基础上,主动选择发展类培训项目,通过不断的学习,使自己在更好地适应企业发展需要的过程中谋求个人的职业发展。
, u" E9 F' F) J 公司建立了完善的内部培训制度,培养了自己的内部培训师队伍,以内、外部资格认证的方式严格考核培训的效果,客观公证地衡量员工的实际能力,并以此作为员工奖惩、考核、晋升等依据。6 K6 k4 e7 c: {4 \: N0 @" m6 ~. _
公司实施核心人才计划,分阶段分层次培养企业的高级经营管理人才、核心技术骨干、核心业务骨干和项目管理骨干,培育企业战略业务发展所必须的核心能力。 |
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