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发表于 2005-4-5 21:26
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add:第一学期还有一个没讲
& L, u! z, u3 P6 G1 b& W9 Q% i5 H十六:城市电信( `& s; p- E" Y- m
城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。: [1 Z/ W3 r5 W8 N6 f9 X5 m
城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。
q4 C9 r% T( i G* I! q0 j/ M 笔试,分三部分。2 [8 K0 K4 }2 f; i4 Q
1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)/ l0 e7 Q( r A1 d$ i3 s
2.英文
5 l+ |8 X, U8 E, y/ N1 W+ \ 这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好
. ~5 Y" @7 } S6 v 3.IQ test
- W; f) t0 i) i 以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。& V6 W; \+ ^5 h0 i) X
) g6 P' i7 M# c2 {! j" b8 {
: l) I6 F1 }" Q& r2 k4 `面试。: b6 _% S* _; ]! _/ w, d
群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。
: z1 {" T7 J; U问题一:分析公司存在的问题, B1 \8 K# p) C n* g# r
二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题! C% ?+ w% R* s9 H9 l( V
三:改革措施
2 }8 [- H2 f5 R! f 然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。)
% {# t' o' ^ e, Z4 H3 u that is all . end... |
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