吴衷婷——辉煌的月光宝盒

紫色伊人

曾经有一份真诚的爱情放在我的面前，我没有珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。
如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：“我爱你!”如果非要在这份爱上加一个期限，我希望是一万年……
提及月光宝盒，大家可能想到得是大话西游中，那个代表穿越时空爱情的信物，至尊宝回到过去，找到最爱。我们给月光宝盒这个品牌赋予的也是一个爱的含义。品牌语是“爱你一万年！”
为什么想到这个品牌语呢？还得从我们的董事长冯军先生说起。2002年，我们推出了第一款MP3产品。由于我们在技术上进行了创新，无需安装驱动与管理软件这一功能的实现，大大简化了MP3的使用，激发了市场的整体需求，仅仅用了几个月的时间，月光宝盒MP3打破韩国品牌的垄断，成长为MP3市场第一品牌。
在开发出这个产品的时候，冯总特别开心。他拿到这款产品的第一个想法就是送给太太，同时从他脑海里不假思索跳出来的就是那句经典的台词：
曾经有一份真诚的爱情放在我的面前，我没有珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。
如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：“我爱你!”如果非要在这份爱上加一个期限，我希望是一万年……
他美滋滋的想着，设计着送给太太的各种情景，甚至他还迫不及待地用录音功能录制包括上文在内的几段“情话”。
之前，冯总一直苦恼除了钻石，不知道用什么来表达爱意。玫瑰花太俗，而且会凋落。巧克力太腻，送多了总是觉得没有新意。钻石也有几个麻烦，一是太贵，不可能总买，二是整天带着个钻戒“招摇过市”在当时的环境下，很不安全，丢了很心疼。最大的问题就是钻石是西方人代表爱情纯洁的一个象征，冯总一直没办法说服自己完全去信服。但是MP3不同,他的太太可以随时带着，坐车，美容，每个时间，每个地点，冯总可以把一些话，留在里面，也可以动手给她存好听的音乐，让太太觉得老公一直在她身边，爱她，陪她。可以不断地增进彼此间的感情。
“简直太完美了！”冯总越想越高兴，于是月光宝盒的品牌和SLOGAN也就出来了，月光宝盒的SLOGAN被当场定为：爱你一万年！
从这一天起，月光宝盒开始风靡大江南北。在长期被韩国品牌垄断的MP3行业里，华旗第一次举起了民族的旗帜，月光宝盒MP3在入市仅一年即实现国内市场占有率第一，并连续三年销量遥遥领先，成为IT消费类电子产品领域首个领先众多国际品牌的民族品牌。
“月光宝盒，潜水艇，花生，MP3……”是那个年代属于华旗的代名词，无数的型男索女为有一款“潜水艇”而自豪。月光宝盒是一个时代的声音，是年轻的记忆，是代表爱情的最纯洁，最炽烈的表达。
而我，服务于这家公司，月光宝盒，是我的骄傲。
遭遇辞职风波
“要做鸟就要飞翔，就算翅膀被雨水打湿也要飞翔！流言蜚语打湿的是翅膀，取代不了鸟对天空的向往！”
我的名字第一次在google、百度火起来，原于我前任的离职和当时有关华旗的风风雨雨。别人在网络上火了，很高兴。但是当时的我为此面对了巨大的困扰。不断的有媒体用各种途径得到我的联系方式，用各种方式从我这里打探消息。
在当时那样一个风口浪尖上，我不能说什么，也不知道说什么，心里也没想什么。但是我每天依旧从早到晚的对各种电话解释其实真的没什么好说的。
其实当时的事说出来真的没有什么，只是媒体朋友们都特别关注华旗，更因为我没什么话好说别人总是觉得应该解释一下。在那场所谓的离职风波中，只有我的前任侯讯先生一个高管。而一些好奇的人把我以及我都不熟悉甚至不认识的人都加在一起计算了，把华旗前后两年加起来离职的各级经理都放到一起统计了。华旗有近百个经理，几个人的流动比例是非常正常的，他们不是一起走的，而是根据自己的意愿和要求分别离开的。但是当时我们并不能说什么，因为华旗的任何说法都有可能对离开的人是一种伤害。他们为华旗贡献过、努力过，他们还把华旗当做家一样的关注着。
我默默的思考，没办法去表达什么。为什么是我来接受这个工作呢？像这样的问题是没有什么标准答案的。
今年4月23日,北京下起了绵绵小雨，一个很普通的日子，可是我记得两年前的今天北京的早晨，阳光特别的明媚，明亮的近乎耀眼。对于其他人是一个普通不能再普通的日子，但是对于我确实是非常特别的时间。两年前的这一天，我恍恍惚惚走进了一个空间，看到的是一张张紧张、惊讶、陌生、疑惑等等各种复杂表情的脸和眼睛，我的心情也随着起了波澜，当时我告诉自己不过就两个月，坚持吧！
因为冯总当时跟我说,衷婷,帮我去顶一顶”音频”(华旗数码前身),就两个月,你就回来。我说好,合作了那么久,我跟冯总已经不只是工作关系,还有浓浓的兄妹情在里面,兄长暂时有困难,我自然责无旁贷。何况就算老板的命令也要服从的。当时各大媒体的报道也都是吴衷婷暂代音频总经理一职.但是两个月到的时候,我去找冯总,他说,太忙了,目前还没有找到合适的，你做得很好,再坚持一段时间吧.我没说话,回去工作了.过了三个月,我打电话给冯总,我说两个月过了,三个月又过了,你该兑现诺言了吧.冯总他老人家更狠,哎呀,衷婷,我现在忙着奥运会的事,你就再坚持一下吧！
我无语.就这样从两个月开始坚持，恍然间就是两年！！！过往的岁月。其中的滋味只有我自己知道，尽管中国语言如此丰富，尽管我觉得自己很有语言天赋，但是依然是那样的不可言传。
那天走在阴雨绵绵的上班路上，心情沉甸甸的，不知道是否是这绵绵的春雨的影响。我知道我的心在牵挂什么，我知道面前是一张很巨大的网，我需要坚强的前行。两年来所有的过往就像电影一样浮现在我的脑海里。每个日子都是那么难以忘怀，每件事情都伴随着我的成长和成熟！一路同行的人海里，有的人来了又远去了，有的人一直伴着我一路走过。真的不知道未来的路上有什么事情发生，还有哪些人会相遇。我感谢一直在我身边同行的各种人，因为有他们让我的人生路上不再寂寞，因为有他们让我遇到困难时不害怕，因为有他们让我学会接受和宽容！
从小助理到大总裁
“不去想他们拥有美丽的太阳，我看见每天的夕阳也会有变化.我知道我一直有双隐形的翅膀带我飞给我希望”
这是我最喜欢的一首歌曲,曾经在一个早晨听到感动的我潸然泪下。隐形的翅膀.我觉得那就是我的一个真实写照。
我出生在沈阳一个知识份子家庭。我母亲是老师,父亲是工程师.得益于此,小时候我接受了很多特别的训练,对我的性格和习惯养成起到了至关重要的作用.
由于我上面有两个哥哥,作为小妹妹,我在家里一直备受宠爱.虽然我很自律,但是基本上我提出的要求,父母和哥哥都不会拒绝.我不想做的事情,他们也不会逼我做.只是有一件事是例外,就是夹黄豆.就是用筷子把黄豆从一个碗里夹到另外一个碗里.黄豆非常难夹,因为它又圆又硬,而且我每次夹黄豆的时候黄豆都好像故意跟为我做对似的，蹦着、跳着、从颤微微的两根筷子中间溜走了。每次我都一边流眼泪一边夹,。
现在想来,正是这”难为人”的夹黄豆,培养了我的耐心,动手动脑能力,以及协调能力.我周围的人都知道我的记忆力特别好.其实记忆力好是一方面,从夹黄豆培养起来的细心也很重要.记得有一次,冯总要找一本<长尾理论>,当时我在外地出差,他在办公室,他打电话问我有没有看到他的那本书,我说,冯总,你现在走到书架面前,在你左手边,最底层的第三本书就是<长尾理论>.冯总当时大惊,问我是不是在他办公室装了摄像头.这件事被当成一个经典的笑话在办公室流传.
细心和耐力也被我带到了音频.在时尚数码行业，团队成员都是20多岁的年轻人，对于空降领导，年轻人心中自然存在了些许不服气的成分，情况最糟的时候，不少员工已经心存去意。
员工不接受主管，认为你没有值得尊敬的地方。怎么能让他们服气？只有我能做到做好的，我才会安排给员工去做，但我能做到的，却不一定要求员工全盘照做。不久前，华旗进行融投资谈判，会议从白天一直延续到凌晨3、4点，第二天恰逢月度新员工培训，一夜未睡的我，回家稍作洗漱打理，又赶到了公司，从8点开始，用饱满的精神为员工讲授了3小时华旗发展史。讲完课中午整个人都木了，但是在讲台上不能有一丝松懈.。
对外,市场的竞争也让我十分苦恼。在我接手音频的时候,其实MP3,MP4市场已经非常艰难了.中国mp3市场已经连续几年保持了超过100％的井喷式增长，三星、爱国者。iriver等先期进入的企业，赚取的丰厚利润，让许多“围城”外的厂商蠢蠢欲动。到了2005年，规模不过几十亿元的mp3市场，就云集了数百品牌。而我们为了保持自己品牌的高端形象,一直都坚持用最好的元器件,并且开增值税发票,这给我们的成本带来了很大压力.
我接手的第一件事就事控制成本.首先,通过整合办公环境,节约内部资源,在储运,物流等环节节约成本.节流的同时,也要开源,有段时间我几乎昼夜不停地在工作,不断的拜访供方,开发新产品.紧张的忙碌着各种活动、紧张的忙碌着规划产品、紧张的忙碌与合作伙伴沟通。
而作为一个女性领导，其实还有很多没办法向人诉说的苦恼。为什么没有叫男强人的呢？因为男领导不会过多的受到非议。大家只会关注他工作出色的那一面。而女性要在职场上有男性的一面，非常理性，要领导一个团队，要有强势，要有组织能力，甚至有时候作恶人，像管理者，我们可能制定一些措施来惩罚人怎么样。但是另一方面女性有女性的优势，女性更敏感，更善于沟通，更善于体察下属的感觉。这些东西我们应该把它化为我们的优势，而不是成为一个男人婆。要想得到团队的认可，要付出更多的代价和劳动。
每当我想起我们这个团队，想起兄弟姐妹对我的期待，我就会觉得自己很有力量，自己在做一件很有意义的事情。

紫色伊人

每当我累了，难了。受到阻碍和不公平的评价的时候，我就会看看我办公室里同事们送我的生日礼物，那是一个方方正正的相框，里面印满了员工自制了‘爱的唇印画’，而那几个最好看的唇印其实还是男员工的。两年前，员工百分百不接受的女领导，现在成了大伙心中的可敬可爱的“阿布妹妹”。这一刻，我觉得什么都值了。
每一个人在前进的路上都不会一帆风顺，哪个金牌的获得者不是遍体鳞伤呢？关键是你选择里要去摘哪块奖牌，决定了你必须走哪条路。不管路上遇到什么，你都应该勇敢承受，坚强面对一切困难。心中有梦想，相信自己相信自己的团队，只要我们一个个困难去克服，一个个缺点去改正，梦想就在抬头的地方！我相信自己，我相信我的团队，我也相信那些困难都会被我们一一克服，我相信那些障碍都是路上必有的点缀！
CMMB豪赌
“踮起脚尖，我就离成功更近了一些。”
金融海啸席卷全球，数码产品也不可避免地受到冲击，市场呈现低迷之势，正在此时，“WALKTV”却异军突起，市场表现尤为抢眼。然而，人们却不了解，在做与不做CMMB产品上，对我来说简直是一场豪赌。
WALK TV作为一个新兴的多媒体，他的前景我们是很清楚的。所以我们下手得也很早，
在三年前，我们作为中国CMMB专家组成员，参与制定和审议CMMB（中国移动多媒体广播）的移动终端产品标准。
毋庸置疑，WALKTV的市场前景是巨大的，而且不可直接量化的，中国的家庭都拥有电视，而WALKTV的新兴业务是要保证随时随地都看电视，这是一种新的媒体。它从空间、时间概念上，把电视从原来的客厅解放出来，变成消费者随身携带、使用的方式。可以说，他就是未来的发展趋势，做市场的人都知道，做营销不以时尚为依据，而是以趋势为基础。
但是由于多年来的标准之争，以及是否会向消费者收费这两个问题一直没有清晰的答案。广电方面也迟迟不表态。所以厂商们多数是在观望的。要知道，一款产品研发出来容易，但是如果一旦批量生产，就是几万、几十万的量。一旦广电不开放清流频道，我们电视的未来就可想而知了。
做与不做？是当时所有PMP厂商的困惑。
因为在经济危机背景下，市场受到冲击，整个行业都是不温不火的。我看着刚刚从设计室拿出来的第一款移动电视WALKTV F968TV，踌躇不定。冥冥中真的像有人帮我一样，有个朋友要采购一批MP5做礼品，打电话来，问我最近有什么新鲜玩意儿？我说有一个可以随时随地看电视的东西，正在考虑上还是不上，他说很好啊，上吧，我们先采购一批。我说，你们那个区域还没有信号，你买来做什么呀？他说，没事，图个新鲜，不是可以看电影么？我就拿回来当MP5用。一句话惊醒梦中人。放下电话我马上打给我们的产品总监，对话很简单，“移动电视我们做，实在不行当MP5卖！”就这样，我们的产品赶在奥运期间大规模量产了。借着奥运的东风，还真的火了起来。
现在我们的移动电视已经做到了市场占有率第一，并且遥遥领先于其他品牌。”在CCID2008年度报告中荣获“2008年中国（CMMB/MP5）移动电视市场年度成功企业”称号，旗下的爱国者 WALKTV F968TV荣获“2008中国消费电子市场年度创新产品”。当然，取得这个成绩，离不开各方贵人的相助。
我经常给我们的团队讲，我们大家都特别羡慕奥运冠军，站在领奖台上当国歌奏起的时候，当五星红旗奏起的时候，我们每个人都很激动。但是背后有多少泪水和心酸是鲜有人知的。但是，即便是遍体鳞伤，也不一定都是冠军。背后的付出才是取得冠军的基础。同样，反射到WALKTV身上，能取得这个成绩，首先应该感谢消费者。因为消费者喜欢，他才去买单。还有就是，我们在全国的合作伙伴的店面，目前有3000到4000家，这些店面覆盖的广度和深度，是我们取得这样销售成绩的一个载体和支撑体。再往上看，我们有一个很好的团队，我们的研发团队、制造团队、包括我们的产品控制、质量控制，再加上我们的价格又便宜，所以销售数据才会这么好。当然同时我们也有很好的后盾，包括政府的支持，还有战略合作伙伴的支持，包括芯片供应商、生产制造商，都为此凝结了很多的心血和付出。
    说句掏心的话，我在管理这个公司两年的时间里，对于我来说这是第一个这么成功的产品。也是我生命中，最奢侈的一局豪赌。
创业板大热门
昨天是历史，明天是谜团，只有今天是天赐的礼物，把今天当作礼物好好珍惜吧！
自从2008年年底的《关于当前金融促进经济发展的若干意见》中明确提出适时推出创业板以来，大家都觉得欢欣鼓舞。中国的中小企业不用再跑到纳斯达克、香港去上市，同时也可以让中国的股民发财。华旗数码作为华旗集团旗下最具上市实力的子公司，一下子被推到了风口浪尖上，采访我的人络绎不绝。
早期的数码业务只是华旗的一个部门，随着发展越来越大，集团将随身娱乐的音视频播放产品整合成为一家独立的公司，旗下的产品包括了mp3、mp4等音视频播放器、移动电视、无线上网的MP5、GPS等等。从成立到现在，这家公司刚好三岁，这正好也满足了创业板的门槛要求之一———公司需要有三年的业绩。
我们从去年奥运期间开始筹备上市。这些筹备包括业务整合、项目重组、股份制改造等。华旗数码要上市，首先必须和母公司旗下不能有业务交叉，比如我们做移动电视，那么母公司就不能有类似的产品，公司花了一年的时间整合相关业务，并在去年年底完成了股份制改造。可以说，上市准备已经差不多了，现在就面临着上市时机和板块选择的问题。上市后，员工会按照岗位、工龄、贡献大小获取不同股份，能者多劳、劳者多得。
其实究竟是上创业板还是中小板，我们也还在考虑之中。这也是一个鱼和熊掌的选择。”创业板即将推出，关注度非常高，华旗数码做的又是快速消费品，创业板在创新和高增长这两方面的倾向非常吻合华旗数码的需求。而中小板的优势是，已经发展成熟，风险较小。
不论是创业板或中小板，不论是首批上市还是等待时机再上市，上市这一打算已是板上钉钉，华旗数码也因此引来大批风险投资。我们过去只接触过一两家风投公司，但是创业板消息一出，风投蜂拥而至。很多的投资公司找到我们希望合作。
其实上市对我们来说，只是我们企业走向正规化、国际化的一个阶段。是一个企业管理水平，竞争水平达到一定高度的标志而已。一个公司上市，不仅可以募集更多的资金做更大的事业，也是公司品牌形象的提高，公司管理规范化，接受更多人监督的结果。上市确实在我们的计划中，但是不是我们最终的目的，我们以终为始的目标是成为数码领域的第一品牌！
在我们IT行业，没有谁的智商比谁高多少，我们只有不断的追击，才有机会赢。我们这个团队是强调以终为始的，只有把每个结果做好，才能实现梦想！