新闻出版总署今年初公布的一组数据显示，在2009年，出版业总产值突破1万亿元，增长20%。其中图书销售增长20%，而数字出版产业总产值超750亿元，同比增长42%，其发展速度远远超过了传统出版业的增长水平。今年五月份，中国移动、中国联通相继推出了数字出版公共平台。两个月前，中国电信的天翼阅读平台正式对外上线，用户可以通过手机、电脑等各种终端及时下载阅读热门小说、高清杂志等各种内容信息。另外，汉王、方正等硬件终端厂商、盛大文学等网络文学内容提供方也从不同环节通过整合切入数字阅读平台建设。
而不管这些运营商、硬件终端厂商如何如雨后春笋，最终还是要落到内容上。“内容为王”，无内容，这些运营商、硬件厂商就如“巧妇难为无米之炊”。
因此中国三大通信运营商、民营手机阅读运营商在今年2月份就开始了激烈的内容争夺战，大有“大打出手，头破血流之势”。例如成立于去年的中国移动手机阅读基地（落户杭州）就不惜花血本、大砸钱去抢夺资源。该基地负责人王秋颖笑称：“我们就像只饿狼，四处寻找食物，每一天不知要和多少出版社、出版商打电话，沟通，谈条件。有一本签一本，价格方面基本不讨价还价。谁能先获得资源，谁就能抢占先机。一旦晚了，食物就被瓜分完了。”
北京燕山出版社的营销负责人张芸告诉笔者：“除了名家的作品，今年推出的所有原创青春作品的电子版权全部已经签订合同，刚刚才从印刷厂出来，还未上市的《阳光汹涌》都被签走了。他们都在抢。”
80后青年作家、《萌芽》当红作者项国托也告诉笔者，他的新作品《再见，蓝澄海》才上市不到半个月，就有多达十家电子书运营商致电给他，要签下这部作品的电子版权，开出的条件都非常优渥。
这场喧嚣的抢夺战背后，一个悬在所有传统出版业者和作者心上的“大哉问”从未消失：在这波已经成形的经济浪潮中，谁在赚钱？硬件还是软件？是图书还是阅读器？谁赚的份额多？新的秩序由谁订立？作者和出版商的收入会更好吗？如何防止盗版，无限量的网上复制？诸如种种，都是不可避免的问题。
笔者从事图书出版已有几年时间，做过杂志，也在出版社干过，这里就笔者一点经验，谈谈传统出版业者如何应对这股数字出版浪潮。
（一）主动出击。作为一个CP（Content Provider，内容供应者），必须要主动跳进去，无论是传统出版社还是民营图书公司如果还在观望，就一定会被淘汰。内容供应者如果不作内容数字化，不参与其中的环节，只是一味地“卖稿子”，必是死路一条，电信运营商、销售平台、硬件厂商就会扼杀你。以亚马逊网络书店为例，它就是最大的平台业者，它推出了Kindle，就等于掌握了订价及销售权，出版商的喉咙就被掐住了。如果出版业者不积极，就会被硬件业者抢走。而缺乏原创力、缺IT技术、缺流程改造、缺客户管理，缺四者，也将被淘汰出局。
（二）内容为王，以及内容创新。不管新技术给我们带来多么便捷的传播方式，多么美轮美奂的阅读体验，多么丰富多样的阅读工具，它们都是出版手段的外延特性，其基础、核心依然是方便读者得到内容丰富的作品，传递知识和文化。相对传统出版，数字出版不仅改变的是出版视野和思维，还多元了出版模式与领域。数字出版结合了图文、声音和影像，可以是图片、网页和电影，甚至于是在线游戏，所以数字出版内容突破了以文字为框架的范畴，颠覆了人类阅读的习惯，因此，随着网络技术的日益发达，拥有内容资源强大集约力者，就能掌握市场的发言权力。
（三）人才关键。数字出版除了要资本作为后盾外，前端的技术研发创新，后端平台与组织运行的管理，无一不是影像成败的要件，研发和管理人才，人才成为资本外的第二项关键。以维基百科为例。维基百科2001年由Jimmy Wales（一个小型互联网公司Bomis的CEO）和Larry Sanger创建。目前它已经拥有全球近50种语言的板条，总条目达到50多万篇文章，每天大约增加1000篇文章，成为全球发展最快和最大的内容开放的百科全书。然而维基百科的运作与传统百科全书截然不同：它没有成千上万的编辑团队和一堆学者教授顾问团，维基百科只有五位支薪员工，一位是程式设计师，一位是威尔斯的助理，半位是来实习的研究生。所以从某种程度说，数字出版到底是人才的竞争。
（四）版权保护。版权保护问题，必须勇于面对、敢于承担、不投机取巧、分步实施。版权得到保护，才能激发创新，并最终推动产业的做大做强。数字出版发展环境要整体向好，一方面，政府必须加强保护版权的立法(新《著作权法》)、加大打击盗版的力度，同时要改善技术能力(DRM)，国内数字出版的版权环境才能得到保证。
数字出版要谈的问题还有很多，在这个产业不断发展中，还会有很多新问题以及难题冒出来。循序渐进、步步为营是解决所有新问题的方法。而现在我们做的就是要有数字出版的意识，“先知先觉者”才能站在这股浪潮的浪尖上。
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发表于 2010-12-2 02:32
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