笔试遇到的组织能力问题,拿出来与大家讨论

2002070344

1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
  _/ E0 m9 `, [

3 S5 c. |0 v. s2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?
8 |: t% M3 \4 C( u; w! b/ t* ]
5 D( U! \: ?2 M. f6 ^% r) e
4 G7 L% }. s- x2 ]; d8 B3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?


我的答案比较浅显,我想听听大家的高见~~~互相学习下嘛,如果还有补充问题的也可以在下面跟帖讨论~~

[ Last edited by 2002070344 on 2005-11-9 at 11:14 ]

swear

1：首先看能不能调停，平息争执。不能得话，看谁对谁错，然后跟教练说，将做错得一方换下，不能让这事件影响到其他球员。球队里面不能有人比教练强势，不然以后教练说得话就没人听了。事后也要单独找他们2个人聊天，向他们解释当初这么做得原因。
8 j: x$ {" F1 S
* J$ V2 t) S" Q0 O  ~* t2：将按照领导所说的做而导致的不利情况，以疑问的语气说出，有请教的意味，如“如果我们这样做，会不会。。。。。。”关键在于要表现得自己不理解领导的话而向他请教，让他解释，这样当他解释时，他就会发现自己的话有误了。

* D5 N! z6 `+ ?) u$ `4 l% X# L- j3首先要明白到由于双方的立场不同，考虑事情的重点可能也不一样。然后向领导解释自己的方案的好处，并请领导指教自己计划有什么不足之处，借此了解领导不赞同自己计划的原因。并据此分析，如果自己的计划不符合公司的最大利益，则要勇于否定自己的计划，不能因为自己得到大多数人的赞同而坚持；如果是领导有私心而否定自己的话，则有2种方法：1是迫于领导压力而否定自己的计划，2是坚持自己的计划，并跳过领导直接向上级汇报，请求上级支持，不过后果也可大可小

swear

大家讨论讨论，让自己在思想的碰撞中进步

2002070344

thx,细细琢磨下

lpm9571

很难啊
7 i! p" K) `. n6 [) Y% S后院有没有强人啊??
4 O& f, g( W$ t: K( q出手吧...............

lpm9571

很想听听楼猪的答案

2002070344

Originally posted by lpm9571 at 2005-11-9 20:53:
很想听听楼猪的答案

, H- V3 f4 {( g哈哈,我的答案很幼稚的
6 L; Y! O9 G1 `& G1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力造成影响.劣势持续到上半场结束,休息时间我对他们作思想工作,如果他们是真心爱护这个队伍的话,凝聚力就会回来,这时我再将调他们上场

9 m" H2 n- P- k+ v0 M# y) x$ b* E4 h
& o: ^$ g, r( ^# K4 t2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?
: P1 ]7 {0 y. Q" F& p# r/ K答:我会私下递个小条或者发短信提醒领导.(考完之后我想如果答:会后拿类似的问题请教领导,让他自己发现问题.可能这个答案会比较好)

3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?
' d& f0 d( Y" ?8 s4 w4 b答:我会向领导请教我方案的缺点,稍作修改,再提交领导审批


3 I, c; d8 t  i# r% D4 B
6 }+ m2 {/ S) g/ Y呵呵,见笑了

daniel

Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:37 PM:

5 _' n) B. H, u# f$ G% i+ S哈哈,我的答案很幼稚的
1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
4 y6 F; D( k% T7 q- v答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力 ...

6 q$ ]; a. F. @, {8 `! ^2 V( A学号，足球比赛下场了以后同场内不可以再上的了

2002070344

呵呵,我t球的都没留意
, A* A# z: }+ d+ e你怎么答呢

daniel

Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:43 PM:
' T1 S/ R1 U" Z9 Q7 @) {呵呵,我t球的都没留意
. m) J  J2 l0 }8 Y& C你怎么答呢

$ G0 |" |. w9 M6 y
7 M6 |+ \, B* x! g& H7 _如果比赛比较重要，需要他们，作为一个队长，我会及时大声喝住他们先让他们停下来以继续比赛，但是我会在比赛中尽快选着合适的机会分别接近跟他们密谈一两句，提醒一下比赛的重要性让他们必须先以比赛为重，其他场下再解决。如果比赛不算太重要，实力比较悬殊，我会采取把他们换下去。
* v1 Z  n( {4 o

+ }2 [( v: P" T. |! i想办法让自己的原因令到会议暂停，这里要强调的是自己的原因，例如手机响，或者肚子痛，然后将之前准备好的小纸条迅速传给领导。我觉得如果是党政机关，这样做可能是个不错的选择，呵呵，至于为什么要这样，大家自己想吧。

有机会在公共场合再次讨论这个计划时尽量迎合领导的意见，同时尽量想法子弄清楚领导不批的想法，在不影响自己方案大原则的同时小细节尽量用讨论出来领导的意见
; `$ g# o/ g1 E- X: z4 h$ X
随便说说，应该没什么对的，因为我面试还没有成功的个案……

xianyun

1.如果可能，首先短时间内弄明白事情怎么回事，谁惹起的。如果不能确定事情，那么看谁能专心比赛，为了一队利益，我会T出不能专心比赛的人。足球是十一个人的游戏，不能因为一两个人而影响球队。 PS: 看板凳深度了，够的话我两个都T
4 Y( V0 v$ S) Q2 R* r2.想办法提前退场，找到倒茶水的服务员，写好一张条子，让她在倒水的时候传给领导；再者想办法让领导秘书出来，告诉他实情，想办法在会后增加一个讨论环节，让领导引导大家讨论那个问题（如何引导，看领导水平了）。
+ q. o7 U: w# m+ k& E' d6 _1 K3。我同意楼上各位的，把计划给领导，让领导提意见；如果还不行，想办法让领导说出其意思所在，不过估计你要猜话的机会高一点，然后就领导意见修改或者重做。
5 V5 {2 e4 I, ~+ t- V: g总之，要尽量争取，领导的权威要保证。

i827

俺也是面试这份题(惠州邮电工程有限公司笔试题),
( G4 g2 {, x+ a/ J3 j4 A整份题分两部份:
1.开放性问题, 如上所说.  
5 y8 i* g/ ^5 E% {3 C( M2.专业题: 有计算机/通信/网络三份供选择.
! \/ t. Q5 O/ y, _, h- |: h
55! 专业方面想考网络的, 但没有试卷了, 只好考通信--惨! 全忘光了!