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笔试遇到的组织能力问题,拿出来与大家讨论

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发表于 2005-11-9 11:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
, a# n; D: t! V# m# z6 O5 }5 z# j. p$ _3 a# l$ J2 e

/ |2 o* a' R$ Y. I1 B' T* S7 a/ L2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?
8 v" b1 R* P3 p6 Y* {' B! {9 z* h" b; Z# d0 `

  Z" G2 h, M2 z& ]3 R8 n* e+ G3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?
' m) C+ y% F8 G0 O6 B7 R: r- G' d2 T/ ~6 R) d7 O
2 w+ k- p9 _& d9 I
我的答案比较浅显,我想听听大家的高见~~~互相学习下嘛,如果还有补充问题的也可以在下面跟帖讨论~~, ]  Q  u; Z; r0 X0 d* b7 S

, g! H! [6 S3 @- |0 ^/ g[ Last edited by 2002070344 on 2005-11-9 at 11:14 ]
发表于 2005-11-9 12:05 | 显示全部楼层
1:首先看能不能调停,平息争执。不能得话,看谁对谁错,然后跟教练说,将做错得一方换下,不能让这事件影响到其他球员。球队里面不能有人比教练强势,不然以后教练说得话就没人听了。事后也要单独找他们2个人聊天,向他们解释当初这么做得原因。
/ E- K& X7 b$ z/ Y8 l! M( K1 w1 b4 v5 l' _1 v- q
2:将按照领导所说的做而导致的不利情况,以疑问的语气说出,有请教的意味,如“如果我们这样做,会不会。。。。。。”关键在于要表现得自己不理解领导的话而向他请教,让他解释,这样当他解释时,他就会发现自己的话有误了。
1 l/ y/ L- M# ^3 \4 {' T* Q9 q; L% \& ?# O* C8 T
3首先要明白到由于双方的立场不同,考虑事情的重点可能也不一样。然后向领导解释自己的方案的好处,并请领导指教自己计划有什么不足之处,借此了解领导不赞同自己计划的原因。并据此分析,如果自己的计划不符合公司的最大利益,则要勇于否定自己的计划,不能因为自己得到大多数人的赞同而坚持;如果是领导有私心而否定自己的话,则有2种方法:1是迫于领导压力而否定自己的计划,2是坚持自己的计划,并跳过领导直接向上级汇报,请求上级支持,不过后果也可大可小
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发表于 2005-11-9 12:06 | 显示全部楼层
大家讨论讨论,让自己在思想的碰撞中进步
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 楼主| 发表于 2005-11-9 20:04 | 显示全部楼层
thx,细细琢磨下
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发表于 2005-11-9 20:22 | 显示全部楼层
很难啊
0 S9 i* d; \% k) i- O, D后院有没有强人啊??0 x% r7 |) y5 R2 @' _
出手吧...............
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发表于 2005-11-9 20:53 | 显示全部楼层
很想听听楼猪的答案
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 楼主| 发表于 2005-11-9 23:37 | 显示全部楼层
Originally posted by lpm9571 at 2005-11-9 20:53:$ L- P; ], c+ }8 l  W; L
很想听听楼猪的答案
: U! T1 \6 ~$ y: l6 [3 C
哈哈,我的答案很幼稚的
3 t8 W2 C* @/ ]1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
; p7 O9 g$ M5 y) T9 t答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力造成影响.劣势持续到上半场结束,休息时间我对他们作思想工作,如果他们是真心爱护这个队伍的话,凝聚力就会回来,这时我再将调他们上场
' t, P% n" ]7 J& A
5 `9 @5 Y. g3 `6 E/ t
2 L% H7 \) _  N$ _$ s8 p2/在会上,领导发言有错误,不予纠正的话将影响工程进度,你怎么处理?
0 y9 R0 I4 O4 |- F: @1 E7 Z" Y( v答:我会私下递个小条或者发短信提醒领导.(考完之后我想如果答:会后拿类似的问题请教领导,让他自己发现问题.可能这个答案会比较好)% F; T0 w/ g. R8 F: C( b
2 A" ]% g# ~) e8 j
3/你的方案得到同事的大致认同,但是上司不同意你的计划,你怎么处理?& Z( c4 }) P' c* d( h
答:我会向领导请教我方案的缺点,稍作修改,再提交领导审批
; W5 u) ?1 f! v: |' ?& s# g! t1 k- L# S. W( |. Z

/ U: I: C5 H4 D( U2 J6 Z- f5 y1 u" e9 {! t# c: e
呵呵,见笑了
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发表于 2005-11-9 23:41 | 显示全部楼层
Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:37 PM:% @8 @( N+ A( Z5 X4 i5 _- Z# t

5 I7 h# V! R4 o) }: E# F" F哈哈,我的答案很幼稚的' d& @7 S8 E- ?# y- y
1/你是一个足球队队长,你们队伍中的两个核心成员发生矛盾,此时正在比赛当中,你会怎么处理?
3 V$ @: ~0 \: f! Y5 b3 h6 p4 P0 C答:我会先把他们都一并调离场,让他们在球场边看着球赛进行.他们作为主力,离席肯定对队伍实力 ...

8 e6 M# y* m! y, m- z8 e$ i
' \5 f1 W! c5 v7 y( O! @! I学号,足球比赛下场了以后同场内不可以再上的了
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 楼主| 发表于 2005-11-9 23:43 | 显示全部楼层
呵呵,我t球的都没留意
" y1 h' D8 G% R2 j# Q你怎么答呢
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发表于 2005-11-9 23:56 | 显示全部楼层
Originally posted by 2002070344 at 11/9/05 03:43 PM:
* y: E) K( |2 p* X2 h呵呵,我t球的都没留意
7 z( |- q# e2 L6 ]' l你怎么答呢

2 A/ a. Y/ R6 w; @8 }; l
9 {( `. X  _6 p0 y; ^, t如果比赛比较重要,需要他们,作为一个队长,我会及时大声喝住他们先让他们停下来以继续比赛,但是我会在比赛中尽快选着合适的机会分别接近跟他们密谈一两句,提醒一下比赛的重要性让他们必须先以比赛为重,其他场下再解决。如果比赛不算太重要,实力比较悬殊,我会采取把他们换下去。6 x% [8 Z( T% z7 G  H* y% t

/ U6 F! |% N4 j$ @6 a) B) Q4 A1 ?5 _) W
想办法让自己的原因令到会议暂停,这里要强调的是自己的原因,例如手机响,或者肚子痛,然后将之前准备好的小纸条迅速传给领导。我觉得如果是党政机关,这样做可能是个不错的选择,呵呵,至于为什么要这样,大家自己想吧。
: ]* z/ d3 V4 ]( u5 `5 n% D
0 l5 e: d' M3 h; R* i8 j8 \/ U, U, g% B有机会在公共场合再次讨论这个计划时尽量迎合领导的意见,同时尽量想法子弄清楚领导不批的想法,在不影响自己方案大原则的同时小细节尽量用讨论出来领导的意见$ n3 x0 H/ h! W1 x1 K* m

, e1 `4 G2 W: l2 a# _: X+ O随便说说,应该没什么对的,因为我面试还没有成功的个案……
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发表于 2005-11-10 00:25 | 显示全部楼层
1.如果可能,首先短时间内弄明白事情怎么回事,谁惹起的。如果不能确定事情,那么看谁能专心比赛,为了一队利益,我会T出不能专心比赛的人。足球是十一个人的游戏,不能因为一两个人而影响球队。 PS: 看板凳深度了,够的话我两个都T+ H% S$ k# L- z
2.想办法提前退场,找到倒茶水的服务员,写好一张条子,让她在倒水的时候传给领导;再者想办法让领导秘书出来,告诉他实情,想办法在会后增加一个讨论环节,让领导引导大家讨论那个问题(如何引导,看领导水平了)。9 O9 a6 N1 i5 Q9 r4 D0 L
3。我同意楼上各位的,把计划给领导,让领导提意见;如果还不行,想办法让领导说出其意思所在,不过估计你要猜话的机会高一点,然后就领导意见修改或者重做。8 J  a1 ]% Q+ ^" ^! X# b
总之,要尽量争取,领导的权威要保证。
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发表于 2005-11-10 02:35 | 显示全部楼层
俺也是面试这份题(惠州邮电工程有限公司笔试题),+ `# Z$ L3 C9 o  Y# o% N6 e/ }; H
整份题分两部份: 8 Z3 B9 D9 K( ~2 L3 M2 Z
1.开放性问题, 如上所说.  
* C- O& p( N. v- [: d2 b2.专业题: 有计算机/通信/网络三份供选择.+ H% X, r4 h5 H" T" ]8 l& I) y/ d

8 L  p6 @1 Y4 K# C0 w5 N( h55! 专业方面想考网络的, 但没有试卷了, 只好考通信--惨! 全忘光了!
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