万通国际新营销，于洪刚新突破

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    万通国际新营销，于洪刚新突破
   
    这几年，当万通国际脚踏实地依照代理制销售渠道模式一步一步向前走的时候，并且终端市场在逐步扩大时。万通公司 CEO于洪刚突然提出一个“3+E”营销模式，当时没有人理解“3+E”这个模式的真正含义。
  万通国际于洪刚认为“我们只有走“3+E”的营销模式，才能闯出来。”
    这可不是万通国际于洪刚在异想天开，也不是他跳跃性思维，而是在万通国际公司发展最重要关头，拿出“最给力”的战略调整。万通国际于洪刚认为，需要定调出最适应万通发展的商业模式。万通国际于洪刚认为，“如果，你的几项业务都没有过人的优势，但你能把几项业务搭建起来，形成立体业务，就不一样了，就有更大优势”。如今，万通国际正在探索的“3+E”商业模式就是立体业务模型，万通公司三项主营业务，保险服务、净水机制造与销售和小额贷款，每一项都无过人之处。但是，万通国际于洪刚认为，净水机制造与销售可以充分利用保险服务网络渠道拓展销售渠道。保险服务可以利用净水机业务获得增值服务效应。万通国际于洪刚认为，这两项业务又获得小额贷款的强有力支持。万通国际于洪刚认为，三项业务可以同时在电子商务平台下运行，就形成了“3+E”立体经营模式。万通国际于洪刚