今日华为大揭底 ... (转载)

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今日华为大揭底 ... (转载)

总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。

　　[待遇]
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现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000
左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士 4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人
- i& H/ o2 r: W' S* J$ z里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有
2 t$ A, _. o5 C. t$ _调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻
想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然， 1999年以前来的老
员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资
只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向
国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸
充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公
  p2 D- H3 C  S: _司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的
人员变动。 2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到200
+ }9 p( w! X9 \; r/ N& V% C; E2年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003 年到现在进华为的基层员工。
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: d: T! \2 w; b7 \4 V目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴
发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万
、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖
7 i( J8 f( x  q! H要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以
放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50
% 到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%
，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进
外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
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, Y3 g: _9 {- Z9 L' T7 @2 A　　[工作环境]
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; U" z+ c5 x% S* K. J$ O: _. u总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台
实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1
个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的
信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半
后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。

1 d- q& Q3 d& M* A) G　　[加班]

确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说
0 c+ l" l- H' P& n( `0 g来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来
2 L% H# W) @' D. d8 [% Z- e+ n一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加
) C( M/ g8 ~1 [/ @6 w6 D4 P' O班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以
把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会
统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上
或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华
! @9 |  z" m3 N( m# W2 S为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3
万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的
8 u/ _! O* T% e1 n5 l- t4 y牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！


. |0 K- {% k) }4 m, j首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和
在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号
在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资
% v7 W- d+ |$ q! h只是零花钱而已。社会上说 “HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个
) K# u; {2 u8 c8 l+ q9 B5 E8 z* Q月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进
1 x. q4 w* D! e1 s4 I7 SHW的人而言的。

　　1、研发，用服和市场，哪个收入高？

2 X. }& d# d" O- Q# k( r　　肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在
研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没
有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都
在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。

+ y) H2 I  F; J在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃
9 Y( O% O! T! R1 t喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月 5－8百差不多够用
: o0 K' D8 |) @% Q8 D3 y* O4 e% |。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费
都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（
除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高
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　　2、哪个办事处好？
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北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏
4 Z" h( ?; U+ `  M( U) r) `/ }远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州
等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼
8 Y' |6 p4 X, P; S7 c- w命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。
7 @, L3 J" r) D/ s乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的
( w. n+ t, E, q7 @升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（
原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去
+ d- ?' e6 O4 A6 [1 I常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛
4 l( r! R3 L( u很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管
你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。
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　　3、国内国外哪个好？
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一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％
2 R- r4 a( J+ Q, _* O: V5 ?& Y$ P1 J. G的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－ 12欧元，还未见得吃的饱。弟
6 x9 G  c8 L+ a) j" n: {兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金）
，足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处
+ N/ |# N5 E4 z0 a5 {# h在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有
7 c/ D$ ]. ?# E" N兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额
' ^, \+ X: P7 o) H. h是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基
+ W5 o5 v# N$ m. K$ g4 l本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。

$ a/ S# y' [9 [, s' Y7 v* a　　综述
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虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极
. \* z1 c0 L8 Y- p+ r大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春
风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫
妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正
2 F6 ^. G1 ?5 r% X  _/ g7 [常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干
到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，
收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金
; x1 A+ ?  v) \6 p压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。

; ~/ K6 P3 v+ u0 k/ u* J慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持
了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接和
任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话
  o( y# ]. i; p3 Z7 y0 w6 y，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

  A& {+ ~5 ~  ^8 d! {1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本
，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响华为在业
内的形象，不会有媒体报道华为大裁员

2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止
自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用在慧通上
7 Q0 C' v0 r7 X, g/ [，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和
其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低薪水驱赶到慧通这
/ [' e# s* a6 P* ^0 L/ U张网里，这是华为的算盘之一（和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，
! \  t3 N3 g& u7 w然后猛杀价，血本无归啊）

3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通
自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的瘦身运动
。
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4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的
. L$ ?  I# w1 G/ y+ H' z不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？很简单，看看《华为的冬天》就明白了，华为
/ ^& e# e: S( E  `! {' V是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬
天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把衣服（慧通的员
工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，像
个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。这就是华为的算盘，各位醒醒吧，员工不再
是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以
不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗？

2 z, ?0 [$ C' L　　慧通的真相：
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+ A/ u4 S9 @( ^- M" r( n; R3 J1.成立的起源：慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。由于任正飞多次
4 X1 u' C+ K# r* b2 O在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞
华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了？整个华为不是任正飞的吗？这是他
- T4 C1 Y3 E2 o* q0 k3 F& l  G) |自己家里的事情。其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，国家为华为注入了
7 W6 ?5 w$ m1 D+ e+ G5 Z几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成
$ P$ X: t3 C; n* k; S8 \章地成立了。
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2.慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把
持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接
和任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的
. t1 E9 ]3 k5 u话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。
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3.慧通的软件外包员工：现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公
司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目前在北京
2 k8 }9 Z. G; j6 z4 R的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，
8 S2 N0 y! D' A3 |' O6 L7 K$ y4 A只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的民工。

画多

听D人讲~~华为很少请广工的毕业生,~~有人证实下么?

jerryjill

老贴了～

我5系高手

又有人来揭底了……

月下苍狼

这贴在这里意义不大，毕竟我们学校很少人能进去