计同煤王坪煤电公司张世贵贵在学习 赢在执行

乐逍遥

　张士贵是同煤王坪煤电公司综采二队的一个班组，有员工20人。几年来，该班组在班长张世贵的带领下，立足岗位，勤奋学习，严细管理，不仅月月超额完成任务，而且安全、质量标准化、精神文明建设等工作也尤为突出，多次荣获集团公司优秀班组、标杆班组等荣誉称号，今年7月份，又荣获了该公司开展的"四零（零三违、零隐患、零事故、零工伤）"班组竞赛第一名。

　　抓学习提素质  张世贵任班组长伊始，感到这个班组的员工业务技能和素质参差不齐，给管理和安全生产任务带来很大难度，于是他意识到必须提高全班人员的业务技能，才能管好这个班，才能适应企业发展所需。想到就做，一方面他组织大家围绕生产任务开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和创新培训等活动，同时，还购买《技能实践训练》等学习资料，组织员工利用班前和周五活动日进行业务知识的学习，并随时与实际工作相结合，进行操作练习。通过理论和实践学习，极大地提高了全班人员的业务技能和操作水平。另一方面，把安全教育作为常态工作区抓，根据不同时间，不同作业情况进行又针对性的案例反思、事故现身说法、安全技术讲解、形势任务教育。同时。组织学习新版《煤矿安全规程》，贯彻"人人都是通风员"的安全理念，面向全家福宣誓、安全作业承诺，切实提高员工安全素质。

5 S3 e3 i1 C% k% V& Q/ J　　抓管理夺基础  该班组按照岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化作业管理模式，全面规范的良好习惯。同时充分发挥和调动每一位成员的作用，让班组成员在做好本职工作的同时，根据各自的特长分别兼任副班长、班长、青监岗员、共产党员安全监督员等职务，并坚决执行"谁检查、谁负责"定地点、不定路线的方式，加强安全动态检查。逐步形成了各司其职、各项其责的局面，是班组工作形成了"班组是员工之家、各项管理靠大家"的管理模式，为班组的安全生产劣势了基础。
( G/ L2 Q: ~) y( A1 R
　　抓创建促和谐   该班组不断创新思路、拓展形式、广泛开展多种形式的精神文明创建活动，充分发挥精神文明建设在凝聚人心、振奋士气、促进和谐中德积极作用。建立起职工档案，及时了解员工的思想动态，解决影响员工的不良因素，让员工放下包袱，轻松上岗；分配坚持公开、公平、透明原则，使员工奖的高兴，罚的分明；不间断地开展"抓典型、树标杆"比、学、敢、帮、超安全生产赛活动，积极组织员工参加各项专业技能学习和公司举办的各种文体娱乐活动，在班组中营造出"在娱乐中工作，在工作中享受快乐"的良好氛围。.