企业通平台信息流畅 “压库”不在

即时通信

一、“库存难倒英雄汉”

    业界有这样一则“笑谈”：即使现在中国所有服装企业都停产，光是压库货起码够国内服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压严重程度可见一斑。

    要彻底处理库存，就必须找出造成库存积压的原因。一般来说有两大原因：

    1、服装企业销售预测不准确，产量过大，销售不出去；

    2、服装企业内部经营管理不善，供应商和管理、终端销售没有掌控好，造成资源不平衡或退货。

二、361°现身说法，降低库存立足于供应链管理和终端销售

    国内知名体育品牌361°指出：“服装企业消化库存，可在供应链管理、终端销售两个方面做文章。”

    库存是否得当，首先体现在供应链管理上。调查显示，在服装产品的整个供应链体系中，非生产成本超过了80%。，其中时间成本占到整个非生产成本的90%以上。只有把供应链节点上的各个环节“连接”好，消除一些因信息沟通不畅引起的交货不及时、无货可交等现象，库存问题才能得到改善。

    除此之外，另一个影响库存的重要方面就是终端销售。服装企业必须及时了解分店的销售情况并进行有效管理，才能避免断货或者压货的现象。

    361°负责人在谈到如何化解库存难题时表示：“针对供应链和终端销售管理问题，我们有自己独到的方法——加强环节、门店之间的沟通，提升响应速度。当然我们也有自己的高效通信工具，那就是imo企业内部通信平台。”

三、361°：用imo提升沟通质量，增加库存“消化”能力

    用上imo后，361°形成了一个上下游联动的“互联网办公室”，供应链上的所有环节都聚拢在了一起。从开始设计、设计方案敲定、下单、生产、发货、补货，以及分拣和装车，都可以采用imo进行及时沟通和响应，有任何变动随时可以联系。

    在门店管理方面，361°用imo网上办公室把分散在全国各地的门店“聚”拢在一起。全国门店信息都在imo组织结构树上清晰呈现。通过文字消息、电子公告、文件传输、等功能，门店和总部、总部和门店、门店和门店之间的联系更加的紧密，不仅总部对于门店有了直接管理的渠道，门店之间也有了自行解决问题的途径。   

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bintia

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