怎样管理供应商最有效

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3 }! F8 |7 r6 l0 E: D% J  w    俗话说术业有专攻，其实在制造业说来也是如此，一般很多知名品牌的产品都是把零件分配给不同的厂商来生产的，这就产生了很多的产品，其实这对双方来说是双赢的关系，那么怎样才能把自己的供应商管理好，这也是一些企业需要思考的。　　　
　　随着网络的发展，目前很多大企业，特别是跨国大企业，目前来说在汽车，电器行业跨国企业中间比较流行，利用供应商管理平台对供应商进行控制，可以通过网络管理平台对供应商各个环节进行监控，达到数据真实可靠；也达到无纸化作业，节约了成本。其实供应商管理是一门很大的学科，如何进行有效分析，学习；是我们管理人员考虑的首要问题。　　
　  交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=?行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的?厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。　　
    从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。?换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际交?期的长短与前置时间有很大的关系。基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。
2 c% X* g# [6 L. e/ b2 g$ f  P    那么对于企业来说，供应商并不是越大，技术在世界最先进就是好，供应商的规模和层次和采购商相当。对于主要供应商来说，同类物料的供应商数量应该在2家以上，这样也就可以保证供应稳定，供应商进行主次之分。在选择供应商，考察结果后，签订合约。品质合约主要是为了防止供应商在日常管理过程中，能够进行更有效的控制。对各供应商进行考核，以让各供应商了解一月进料品质状况。　　
　　为了加强供应商的品质管理，在每月某日召开供应商品质会议，会议人员是各厂商品质决策者不参加者会给以相应处罚。为了解各厂商不良状况我司会发异常联络单，联络单必须在指定时间内回复。了解供货商未达到质量的原因及能达到的改善方案，做到有效的双向沟通为提升供货商内部质量管理。
    货商内部的主导单位，定期回报进度并将稽核报告提供买方所有相关单位参考。新产品，新材料，检验或作业变更时，立即予以确认，并通知客户。运用合理的奖励办法，籍以激励供货商能再接再励，完善质量与买方及买方的客户建立良好的合作伙伴关系，达到“三赢”局面。在同类材料交货的品质状况达到最佳，未有造成买方或买方客户的因品质问题而批量性重工之厂商，构成供应商罚款办法，以迅速督促供应商提升改善质量之意识，有效防止相同问题重复发生。
    不知道各位看了这些关于供应商/supplier.3dsource.cn/的管理方法有何感想呢，是不是有更好的管理供应管理方法呢，如果有兴趣可以关注更多这方面的内容，希望可以对各位有所帮助哦。