王健林对商业局势准确的判断，为万达制定第四次转型

紫夜蓝晨

　　王健林经历了创业初期的艰辛，让万达集团走上快速扩张之路。如今王健林不满足现状对万达集团实行第四次转型，从重资产到轻资产的战略转型，必将使万达集团以更快的速度运转。

　　

17年的军旅生活，在王健林身上打下了深深的烙印。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。 到了上世纪90年代，中国公务员下海的大潮风起云涌，受到当时形势的影响，王健林决定自己创业。1992年，他创建了大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。然而，由于缺乏资金，王建林在创业之初所经历的磨难和困难，常人难以想象。

　　在得不到计划指标和土地的情况下，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格，让王健林尝到了创业甜头，旧城项目让他赚了1000多万元。2000年5月17日，万达集团召开了一个他们后来称之为“遵义会议”的董事会会议，并决定要“两条腿走路”，一是住宅地产，一是商业地产。但是，王健林的商业地产之路并不顺利。从2001年到2004年，万达不断试错，曾做过222回被告。

　　商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，他必须要引进高水平的专业人才。有一个传说中的故事，很能体现王健林的风格。据说，铁心进军商业地产的王健林，在香港认识了一家地产公司的副总，非常欣赏对方，但对方对到大连工作没什么兴趣。但通过聊天，王健林知道此人最爱汽车，喜欢的型号是奔驰S600.王健林当时不动声色，次日，这个副总在办公室收到一份礼物，一把装在精美小盒子里的车钥匙——奔驰S600就在楼下停车场，他再也没有理由拒绝。

　　此后，万达进入高速发展阶段，并开展电影院线、酒店、百货业的发展三部曲。2013年，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富，2014年12月，王健林个人财富达到了248亿美元，位居亚洲富豪第三位，2015年5月，王健林以381亿美元的身家成为新的华人首富兼亚洲首富。 亲近政府，远离政治。什么清华北大，不如胆大。王健林的名言，很多都非常直白，但又令人深省。但王健林说，是坚持让他走到了今天。

　　

而如今，王健林不满足于现状，对万达集团实行第四次转型，促使万达集团迅速的扩张，扩张提速背后一个关键因素便是“轻资产转型路线”。可以预见的是，增加轻资产，将有助于提升万达变现的能力，缓解资金方面的一些问题，所以万达在股价表现上有突出的变化，市值有巨大提升。

　　

在轻资产转型的路上，并购快钱是万达变轻非常关键的一步。实际上，万达是希望运用金融杠杆，走轻资产路线，这种有点类似“借鸡生蛋”的运作，是一种准金融投资行为。王健林一向有着非常独到的投资逻辑，不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，都是在逐步建立自己内部的轻资产融资管道，完善O2O的战略布局。这样一来，万达将能够灵活运用社 会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

　　

这一切，王健林抓住互联网+的机遇，就能帮助万达成功转型。传统企业转型艰难，如何利用互联网+，万达收购快钱为传统大型企业做了一个很好的示范。互联网优势不仅仅只有互联网公司才能发挥好，传统企业也能。