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怎样在小组讨论中胜出

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发表于 2005-11-14 21:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前,许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等,将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论,从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能,从而决定是否最终聘用,这种应聘方法叫做小组面试法。 , C5 i1 ~" N! b3 m. y
  在这种无领导小组讨论形式中,应试者被组成若干组,人数四到八人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下,还要求小组形成一致意见,并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字,以表示自己同意所做的汇报。
. y- M4 w2 N7 Y$ P( }. G" R) O. N  在无领导小组讨论中,主考官评分的依据标准是:发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何,看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
6 F( x5 C3 f5 G  G7 F* m# L  作为应试者,如何在小组面试中“出彩”?
  x7 B4 z- c: F5 b- c& G) f- s( F  ―――对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。 2 `3 x1 `1 `+ y5 r6 j4 X; A  y9 k; v
  ―――放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。 ( t0 m! I/ r5 O1 N% a( D! z
  ―――讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。
4 m2 k; @; u+ \: r- ]9 z/ \* H9 u  ―――论证充分,辩驳有力。小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。
3 i/ i! R" P# }: ]/ x9 c+ B  ―――尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便“突显”自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。 6 c8 ?8 i* f7 @: \' b* `
  ―――千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。 . a5 x: [! L, Q7 H& e( h
  ―――准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。
& s5 N% D( g& Z( `( w& E; V8 E  ―――逐一点评,充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举。在讨论结束之前,你将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
1 f7 T# R8 W9 Q! x+ c8 B  ―――上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不爱?
 楼主| 发表于 2005-11-14 21:20 | 显示全部楼层
这个是我在网上看到的9 \, Q( \+ C/ Q% w- A
感觉总结得不错/ B  s1 x; l* T3 f8 I
上次我就是这样做的2 a$ q- K8 }4 P( g6 H& M5 B$ e5 t: }
在美的的小组讨论用过一次6 v1 ^9 B) W& I) t" b2 h/ Z
效果还可以' f1 l# _1 \; A! V* [
希望大家多多发表自己的意见
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发表于 2005-11-14 23:25 | 显示全部楼层
补充一下
' C7 z- q$ R- P% j小组讨论中出彩的3点:。(leader 角色)% y1 A" {8 n- F+ P! l5 F& v( r

+ ^# v' x/ b& G8 A: V& e1. timer controller 带个表, 把握好整个讨论时间,并提醒整个团队。$ P( n8 N( d! r4 E% ^5 C9 [5 a1 {: g* U7 s
" I  L% z+ g; Y6 O# I
2. 做笔记,虽然很多人都做,但没条理。一个好办法就是划一个表框,每一个表框记录你队友发言的要点。 这点很重要,在你总结或是要说服对方时,你有理有据,而且非常有说服力(那种情况下,许多人都忘记自己曾经说过什么了的)
/ Z  F' e3 k" y+ W$ D  j& e3 [* ?, U2 [) B9 x
3.照顾你的队友,遇到有人不发言的或是不善言谈的,一定要鼓励他发言。不然,你们整个对在teamwork一项全部扣分。' w8 [: x+ V. v0 E

3 D8 v: T  Z; G$ C! A4. 把握讨论的方向,这种讨论很容易会在一些细节上纠缠,这时候就要果断打断,把讨论引导到主要方向上:“大家注意一下,我们现在讨论的xxx只是xxx,而我们的主要问题是xxx。。。。。。”3 Q( F4 t. Y! a* M& B! C/ n2 n

/ _' f. e& w( F, a2 f, Z就算这样,我进了美的的二面。。。
- s, g7 p. T9 s" t0 g4 e" A+ C  K( o1 R5 m
其实,这样的讨论很像开会,可能以前在在社团时开会开的太多,所以对于美的那次小组讨论,感觉就是开一次会,可以把握自如。
" o/ r7 H: F" S2 ~) o0 o
$ @  a' b7 }, F# A( C1 z2 p这些技巧看起来很简单,但没有实践操作过的话,你到临场,一紧张,全部忘记的干干净净。建议可以模拟练习多几次,小组面试很容易把握精髓的!, |$ I, Z. h; P3 x; I0 k
& R. e7 @' H2 \. g
[ Last edited by 泫淋 on 2005-11-14 at 23:31 ]
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发表于 2005-11-14 23:38 | 显示全部楼层
顶上去1
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发表于 2005-11-15 00:10 | 显示全部楼层
好,顶一下!
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发表于 2005-11-15 15:28 | 显示全部楼层
不错!
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发表于 2005-11-15 16:17 | 显示全部楼层
支持
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李寻欢 该用户已被删除
发表于 2005-11-18 12:36 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2005-11-18 17:51 | 显示全部楼层
不错啊.
  d4 Q/ r! D' a9 F$ ?3 z; q) u呵呵.支持一下啊.
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 楼主| 发表于 2005-11-18 18:42 | 显示全部楼层
Originally posted by 李寻欢 at 2005-11-18 12:36:
8 P; [- V3 z% d3 W我也是看了这篇文章后才进行美的一面的,感觉自己做的也挺不错的!! v8 `3 H- P/ M% a4 k" U$ J7 P
希望有机会跟楼主切磋!
2 [3 ^' ?' n" w0 Y' Y7 N( }" ?问楼主一声:美的二面的地点与时间定了没有啊?
8 M- X0 w0 [6 T- r' a: |. o
还没有啊
# g8 ~( G; z3 V5 R, |所以很郁闷啊" P7 |3 \' A  j8 M3 ~
最近刚刚被优识鄙视啊1 S5 j: ~$ F6 R' h
心情狂差!!!!!!!
  K8 T# N: u6 x7 z& |你可以加我啊
( Y( p! [0 a$ ?# z6 g5 T我的QQ是:308820665
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发表于 2005-11-18 19:13 | 显示全部楼层
好象说HR都在外省招人中
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