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发表于 2005-4-5 21:26
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add:第一学期还有一个没讲0 A z. }* e W7 f3 N
十六:城市电信. Q; u; N. I w# o I( N
城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。
1 g, E% n! s% |7 o" } 城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。, u/ ~0 ^6 x, Y1 R% E0 f( [
笔试,分三部分。
; {- g" y, l3 o% j8 r 1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)
- C6 X" x7 z+ C( D2 ~ 2.英文
* A" i2 {7 }& X& m 这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好, p6 ]0 L- @: o3 Z; [2 v1 t' P
3.IQ test& s8 L5 H3 \& {+ [5 T
以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。+ }+ n% L5 i1 ]& D4 v
" P0 I7 K4 }$ j9 V$ Z, {+ A% R& K( c9 G9 A
面试。
, {& ]8 t6 }% m G" k! w( r群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。- r2 z$ S2 {+ M" Y9 |
问题一:分析公司存在的问题
3 B. I1 s c7 w( h) Y 二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题
: z4 l/ b6 X$ {7 h 三:改革措施, q- m* J3 n! l& E* a
然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。)
' L+ s% N, R! D$ P+ K' ?/ B that is all . end... |
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