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发表于 2005-4-5 21:26
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add:第一学期还有一个没讲
8 w# f- ]0 o6 C* w9 L十六:城市电信
% g7 M+ H2 L+ F4 R* W" g* e 城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。
) Q2 |% m- |8 E8 h6 c" R0 D& e 城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。9 w$ g6 m2 [8 _! P( M% `9 Z, M
笔试,分三部分。
7 t: U& e' Y3 M) o( y 1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)
0 n+ k% x; s1 ` m2 b7 A |) F* P, j 2.英文
5 A3 `3 s1 A- s" y5 H6 ]- @ 这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好
& J1 V4 t' ]7 t0 g, E; K! \ 3.IQ test
} h, x' ?8 J9 {( s 以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。' a5 {# b/ F0 A6 B0 j5 Y$ R
! \ D, C z: w! i* F4 K* l
2 i) Q& e. m: Z6 Y' k# H面试。
" I- }, q- T( t- ?" ? l7 v0 B群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。3 k' o* X/ F' O
问题一:分析公司存在的问题
" d; w$ m4 ^# p' {. S) b 二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题
% S* _+ I, \5 @4 }' b5 g4 p6 Y 三:改革措施
0 h- X) W& w6 e, O- y0 x" a 然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。)
# P. M/ c$ R5 a' E9 ` that is all . end... |
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