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发表于 2005-4-5 21:26
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add:第一学期还有一个没讲
+ y, | ~$ d1 ] G4 {十六:城市电信
2 U; W) E% t, e$ d 城市电信,就是以前经常在TVB看到那个推出IDD**** 随时随地任打那个广告的公司。今年第一次在广工开宣讲招聘`将分别在中大,华工,广工,广外40名MT(management traineer)。城电的宣讲没有去听。不过还是得知了这个消息。在图书馆7楼学生处拿了张表准备笔试。; z, U% F0 ~7 v% O. q
城市电信招聘的MT是不限制专业的,挺不错的一个职位。
# n" g1 J) }: i: L 笔试,分三部分。
8 R* x; t9 w* `5 M3 R 1.公司的了解,都是考有关该公司的一些基本资料,可以由宣讲会或者其网站得知。。(没准备。。。乱猜)
; Y1 ]- l# v( [# e0 T: K% x 2.英文
& v* J4 I$ o+ `8 C) [/ D6 P 这部分考的是英语的商务常用语`好象比较多。过六级的应该都没什么问题 `俺就是题汇量太少,做得不好
- Z+ l1 x4 G4 D4 b$ R+ n 3.IQ test
- X c4 i; \1 {1 F! n1 l' j* k 以前做过的一份IQ题,基本满分的,但是这里题型一样但是题目答案都是英文... ...所以有些题连答案是什么意思都不知道。。。只好。。。8 k; X- R! \3 U, ^. y5 ~5 d
; n( j6 F$ {% r& @' X, ~) B$ |5 z5 {% K5 d/ z( F& j
面试。
! Z) J2 p" ?1 [, h( d群殴。先给10分钟看一份全英的案例,(每批进去的案例不同)... ...有个公司,原先分成两个子公司,管理层年龄比较大,思想比较守旧,而且产品在同个行业中没太大的竞争性,公司勉强可以盈利,但不多。后来,兼并了国外一间同类型的公司,现在有个新的经理上任,想提高公司竞争力和盈利。他要去咨询一个顾问组(我们的角色)具体应该怎么做? 案例之一。
' `0 D- M- M8 z5 u% V/ n问题一:分析公司存在的问题
* u$ U' G1 R" _ W) e4 E$ j 二:公司要改革的话有什么限制,需要注意的问题
) c' u2 Z; R/ s 三:改革措施# v: K/ U3 N. X8 L1 l1 z3 y
然后分组讨论。(不指定语言)半小时讨论,5分钟发表。(一个组派一个人上去,有黑板,可以自己上,如果想给队友机会的话也可以讲一般换人上。): o, v0 C4 j! K/ m% @4 `6 b6 u* i
that is all . end... |
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