[MBA]从管理学的角度分析我国行业报的对策

lyhiving

：2005-7-15 22:21:30　
   


   
   
   
   
   


   
   
   
   




   从管理学的角度分析我国行业报的对策

　　国外资本进入中国传媒市场已成为现实，中国加入世贸组织后，形势必将越来越严峻。我认为，要抓住机遇，迎接挑战。结合管理学的系统思路，我认为应采取以下几点对策：

    (一)行业报势单力孤，应该走集团化发展的路子

    前文已经提出，现在的全国性行业报，大多单门独户，产品品种少，经营规模小，经济实力不强，抗风险能力差。解决这个问题的出路之一在于走集团化发展的路子。

    中国电子报社3年前实行体制改革，与信息产业部直属4个事业单位整合为中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)。整合后，报社实行企业化管理，收到了较好的效果。其一，报社可利用的资源多了。集团内有6报10刊，有国内知名的咨询顾问公司，有国家级的计算机软件评测中心，有n业最大的门户网站，有从事行业和不同专业研究的科研机构，集团内部采取横向互动，相互支持和配合，使现有的资源得到了比较充分的发挥，各项成本大大降低。其二，集团内部人员桕互调剂，使员工的才华可以得到更充分地展示。其三，固定资产得到充分发挥，报社的成本大幅度降低。

    (二)行业报要有行业报的特色，要精心打造自己的核心竞争力

    关于全国性行业报的特殊性，前文已有分析。笔者认为，根据中国的情况，有行业就会有行业报的舞台，行业报的作用是其他报刊所不能代替的。但这里要强调两点：一是如何做大，一是如何做强。既不大，也不强，将来很难生存。作为行业报，由于受到行业范围的限制，而且同类报纸比较多，各家报纸不会像社会大众媒体那样有比较大的发行量。还要看到，综合类报纸和专业类期刊、杂志在与行业报争夺广告客户，区域性媒体在与行业报争夺广告客户，电视台、互联网等传媒也在与行业报争夺广告客户。在这种竞争非常激烈残酷的情况下，行业报一定要突出自己的特色，做到人无我有，人有我新，人慢我快，人粗我精，想办法做大做强，否则行业报的舞台会越来越小。   

    (三)报业竞争，归根到底是人才的竞争，要创造能够留住人才、多出人才的内部机制

    中国加入世贸组织后，什么是我们的软肋?我们最担心的是国外资本与我们争人才。中国的报业总起来说实力还不强，真正懂经营、会管理的人还非常少，有限的精英一旦被具有外资背景的媒体挖走，对我们将是极大的伤害。就一个单位而言，业务骨干也是不多的，一旦流失同样会给工作造成很大的影响。中国电子报社近几年流向具有外资背景的媒体十几入。这对其是力量的削弱，对竞争对手是加强。如何解决好这个问题，无论是国家政策，还是报社内部机制方面都大有文章可做。

    从报社内部来讲；要很好地总结经验。既要注意员工专业素质的培养，又要加强思想品质的培养，要培养员工对本单位的忠诚度，使员工树立为本单位长期服务的信念；既要动员员工多做贡献，又要按照人力资源市场的行情给员工以相对合理的报酬，使员工的心态平衡；既要注意员工的使用，又要注意员工的培训和提高，给员工一个认同的远景规划；既要要求员工发扬“老黄牛”精神，任劳任怨，又要关心他们的身心健康，家庭生活，使员工感觉到大家庭的温暖；既要把员工看作入力资源，又要把员工当成单位最可贵的财富，要经常倾听他们的意见和建议，使员工真正感觉到是主人。笔者相信，只要我们能够妥善地处理好方方面面的关系，树立起良好的企业形象，建立起以人为本的企业管理机制，人才就不会流失，而且会不断的涌现。

    总之，中国报业的竞争已经非常激烈，中国加入世贸组织后，国外资本向中国大规模的进军，更是雪上加霜，面对新形势，我们必须抓紧应对新的竞争的准备。凡事预则立，不预则废。我们要打有准备之仗，力争掌握主动权，争取成为竞争的胜者。
  


   
   
   
   
   


   
    　

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