不安2

假猫

现在对自己工作是异常不安~~
总部一封邮件貌似把我们公司两老大权利间接剥夺。
我们主任也要在明天前完成登天还难的工作任务，主任已经准备好写辞职信了。
她走了我们就乱套啦~~哎
总部那些SB，一群只会指手画脚的SB
要来主任走了，我们怎么办[em06]
我也要好好考虑后路，回家买地种田去

ふおげさぞ

买地种田……开农场  养牛牛  喝牛奶  吃牛肉

lyling

出现下

寻找位置既纸鸢

前方是绝路 希望在转角~

≮华★仔≯

..农妇 山泉 有点甜

吖C

买地种树

好赚多拉

假猫

小树长成大树不是一下就可以

00:00

家下耕田可能比打工更有出路

kirby174

总部这样的决定一定有他的理由的。对于总部来说他们站的高度不同，同时看到的也不一样。
在哪个公司都是压出来的东西，有些貌似很艰难的工作任务，只要一压往往就出来了。
对于总部来说，要的只是一个结果，而这个结果只有去压主任一级或科长一级的中层管理。
这个根本不需要你去考虑的，你只需要做好自己的本职工作就好了。
同样，每个公司的中层变动往往比高层和基层都要多，这是为什么呢？
主要是压力基本上是集中在中层管理这一块。
同样公司决策层也会给高层管理压力，但是这些压力都会被具体划分到中层管理这一块。
而基层管理一般来说根本是承受不了多大压力的，一旦给的压力过大他们就会承受不住走人，然而基层管理又是一个公司的管理体系的根本所在，只要稳住基层管理，中层的更迭不是问题。
做基层的压力的确很小，而且可以推到中层，但中层就没有办法去推给高层了。
有的时候压力大了真的很想骂人，但又不能骂，要忍着。有时还要像哄孩子一样的哄着别人去干活。
开会的时候两个人去感觉就比一个人去轻松的多，为什么呢？因为就算是被批那也是有个人陪着，要是一个人去的话什么工作任务就都分到自己身上了，到时东西出不来就郁闷的想自杀了。

kirby174

楼主不用感到焦虑和不安，换了一个主任对你未必就是坏事。当我们在执行层的时候就必须要学会适应不同的管理风格和不同的管理环境，这样才能更好的为自己走上管理层打下基础。
同样你也可以从不同的管理者身上学到他的管理优点。
还有一个就是上有政策 下有对策
如果一次压就压崩溃了，那么你的那个主任最好现在就走人，因为她承受不了那个级别本应该有的压力。
试想那个没有压力，关键是要怎样去分解这些工作和压力，要做到适当的分解和消化这些压力和工作任务就好了。