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当时我面的是美的日用家电集团管理类,一面是在本部面的。8个人一个小组,做案例分析,主要是总部跟区域分公司的营销和财务问题。那个案例太长,等改天我发全面版时再补上。5 B+ _4 Y! B2 c; H! I
' w$ s4 ]" R* S 小组群殴的时候,最主要的就是尊重别人,不要在小组中争做老大,只要老老实实地扮演好你所担任的角色就行了。
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3 y" {$ B. ]2 U; W6 s# v2 X 那时因为在教室里,分成两排,所以女生有得坐,我们四个男生只能站着。我记得第一次看案例有点不明白,看第二次就很清楚了。
' A+ `& m# n% e8 A 看完之后,迅速在脑里形成自己的框架,构建解决方案和思路。当时我看了身边其他几个男生,都在认真看案例,可能是第一次面试,手都不自觉地在发抖。; a/ C9 F2 B2 z/ @& `! M8 n
于是我把案例放到身后,观察了一下小组里面的其他人,看看他们的神情,还有考官的神情。
4 ~1 W9 }1 j: e5 l3 N+ G 因为是面试管理类,所以要有统筹全局的思维,不能把视线订死在案例上。0 N0 r* O; F; l) m+ ]
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当时是10分钟看案例,10分钟小组讨论,然后推选一个人出来总结陈词5分钟,3分钟补充,剩下2分钟做收尾工作。" \, v4 ~" K& W3 x+ T3 _2 Z
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开始讨论的时候,我没有抢到第一个发言的机会,我们组一个女生很快嘴,于是我微笑打了一个手势:“你先”。 这是营销里面的手法,在市场营销里,顾客是第一的,那时我把他们都当成顾客。
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第二个发言机会我也没有抢到,一直到第三个才是我,当时我提出的看法是:4 b, P! O6 _, Z+ n O# w
1.将分公司的进货物流以及营销的受益,直接跟他的个人银行帐户挂钩,这样,亏则同亏,利则同利,无法利用时差进行作假。分公司从总部进货或协调物流,是以地区经理个人的帐户来做担保的. ——按照经济学理论,人都是自利的。: K4 I9 y0 t9 D+ b- H
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2.将财务与物流分开,大笔的财务由总部来控制,物流可以又分公司来自主调控。只要总部控制了财务的根本,分公司就无法私下跟渠道作假。
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5 W8 I. O0 N; l( |8 a8 ] 3.建立利益跟业务分离的监督执行机构,要达到能够监督这个层面,必须从大区经理里面调人,因为他们对业务细节比较熟悉,能够有能力去坚控.……
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, O, x5 U5 a( F1 H 4.缩短物流与财务清账的周期……, D, g! _! u9 b! j
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5.……
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6.……
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面试回来的时候,觉得并没有发挥出来,因为我做了半年营销,但是这次面试的是管理,营销思维跟管理思维毕竟还有一些差别,管理需要更全面,而不是单纯攻克顾客。* b- V: w: e/ y$ u$ ]( E: Q* b
所以当时没什么信心,接着去投其它企业。
) c- k& r \; N# S 等到二面名单出来,居然过了。于是开始认真准备二面。
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' U) u7 \ Y3 N! } 后来我总结了一下,一面的经验主要是尊重别人,另外如果说有优势,就是我已经相对熟悉家电行业的运作和一些实务,另外那些同学从理论和制度来分析,毕竟是学生范畴的思维。
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8 R* k. g# Q; [. N4 W5 f' P1 q- ~ 在面试中,觉得有几本书很好用,《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《华为经营管理智慧》、还有《中兴通讯》,基本上我的解决方法都是从里面提炼出来的。
9 r8 ^1 l0 n$ T5 C: ~' S( @. p: H+ b 后来我去面其他企业,基本都是以营销的手法加上这几本书的框架,面试的效果都还不错。
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当然,在看这几本书之前,最好能看过《企业战略管理》、《基业长青》。那是最基础的。 ^_^
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. {$ d3 ]7 {- A; p& d[ Last edited by 青衫书剑 on 2005-12-28 at 15:46 ] |
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