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当时我面的是美的日用家电集团管理类,一面是在本部面的。8个人一个小组,做案例分析,主要是总部跟区域分公司的营销和财务问题。那个案例太长,等改天我发全面版时再补上。: n u. G4 i! e$ [
0 f# k7 T0 l7 V6 \" Y1 x/ \ 小组群殴的时候,最主要的就是尊重别人,不要在小组中争做老大,只要老老实实地扮演好你所担任的角色就行了。
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* o0 C* o' H, |7 I; j: A) A W { 那时因为在教室里,分成两排,所以女生有得坐,我们四个男生只能站着。我记得第一次看案例有点不明白,看第二次就很清楚了。
8 ^5 x! k6 j& Q; ~8 \, E! ] 看完之后,迅速在脑里形成自己的框架,构建解决方案和思路。当时我看了身边其他几个男生,都在认真看案例,可能是第一次面试,手都不自觉地在发抖。
( o3 `! k3 k6 O$ H1 f: D3 O4 A 于是我把案例放到身后,观察了一下小组里面的其他人,看看他们的神情,还有考官的神情。; l, z6 f* T! j8 h4 |) R
因为是面试管理类,所以要有统筹全局的思维,不能把视线订死在案例上。- F. N9 ^, J4 W" Y9 P& y0 y/ s1 }7 N
/ v) z3 s! S7 {& L. ^ 当时是10分钟看案例,10分钟小组讨论,然后推选一个人出来总结陈词5分钟,3分钟补充,剩下2分钟做收尾工作。
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开始讨论的时候,我没有抢到第一个发言的机会,我们组一个女生很快嘴,于是我微笑打了一个手势:“你先”。 这是营销里面的手法,在市场营销里,顾客是第一的,那时我把他们都当成顾客。* @+ S6 }; T' m5 ~ [1 U+ u1 l
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第二个发言机会我也没有抢到,一直到第三个才是我,当时我提出的看法是:
+ y$ p3 [% ^. b. } 1.将分公司的进货物流以及营销的受益,直接跟他的个人银行帐户挂钩,这样,亏则同亏,利则同利,无法利用时差进行作假。分公司从总部进货或协调物流,是以地区经理个人的帐户来做担保的. ——按照经济学理论,人都是自利的。7 N8 X6 c5 a' u
2 K4 H4 V& `7 i' o$ @ 2.将财务与物流分开,大笔的财务由总部来控制,物流可以又分公司来自主调控。只要总部控制了财务的根本,分公司就无法私下跟渠道作假。
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3.建立利益跟业务分离的监督执行机构,要达到能够监督这个层面,必须从大区经理里面调人,因为他们对业务细节比较熟悉,能够有能力去坚控.……
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1 b7 h$ Z6 p( i. D$ @- o 4.缩短物流与财务清账的周期……, k( U6 W* U4 ^7 {
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5.……, V/ z+ r" x/ {0 q1 N# }! G+ T
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6.……% G4 u, S" a/ D
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面试回来的时候,觉得并没有发挥出来,因为我做了半年营销,但是这次面试的是管理,营销思维跟管理思维毕竟还有一些差别,管理需要更全面,而不是单纯攻克顾客。
' q9 j P$ ~: W! X- \+ N) l 所以当时没什么信心,接着去投其它企业。7 B! ]8 b' D( a3 O# H
等到二面名单出来,居然过了。于是开始认真准备二面。
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后来我总结了一下,一面的经验主要是尊重别人,另外如果说有优势,就是我已经相对熟悉家电行业的运作和一些实务,另外那些同学从理论和制度来分析,毕竟是学生范畴的思维。; B! x" K: p3 k/ G# B2 J
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在面试中,觉得有几本书很好用,《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《华为经营管理智慧》、还有《中兴通讯》,基本上我的解决方法都是从里面提炼出来的。* o. M2 S% D$ {' l# m
后来我去面其他企业,基本都是以营销的手法加上这几本书的框架,面试的效果都还不错。7 r% F% R- K* @" d
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当然,在看这几本书之前,最好能看过《企业战略管理》、《基业长青》。那是最基础的。 ^_^, s8 k3 f, X8 S9 U, h; m
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[ Last edited by 青衫书剑 on 2005-12-28 at 15:46 ] |
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