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当时我面的是美的日用家电集团管理类,一面是在本部面的。8个人一个小组,做案例分析,主要是总部跟区域分公司的营销和财务问题。那个案例太长,等改天我发全面版时再补上。0 C( h2 s2 r3 b1 e9 {! D
, i3 a$ E0 @4 J% e 小组群殴的时候,最主要的就是尊重别人,不要在小组中争做老大,只要老老实实地扮演好你所担任的角色就行了。
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: w, M, W4 u+ n7 K8 v0 n 那时因为在教室里,分成两排,所以女生有得坐,我们四个男生只能站着。我记得第一次看案例有点不明白,看第二次就很清楚了。- b, w% X% P) p( P( U
看完之后,迅速在脑里形成自己的框架,构建解决方案和思路。当时我看了身边其他几个男生,都在认真看案例,可能是第一次面试,手都不自觉地在发抖。
& \4 W& O! o# I- K6 k: B 于是我把案例放到身后,观察了一下小组里面的其他人,看看他们的神情,还有考官的神情。
* s" |( T# E' x. { J$ o 因为是面试管理类,所以要有统筹全局的思维,不能把视线订死在案例上。
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当时是10分钟看案例,10分钟小组讨论,然后推选一个人出来总结陈词5分钟,3分钟补充,剩下2分钟做收尾工作。" k d) b' `& X9 N3 F2 d. M' c5 c/ y
8 a7 N% \# o# D% G M. A 开始讨论的时候,我没有抢到第一个发言的机会,我们组一个女生很快嘴,于是我微笑打了一个手势:“你先”。 这是营销里面的手法,在市场营销里,顾客是第一的,那时我把他们都当成顾客。
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" H. q) Q" ?( a# R' \ 第二个发言机会我也没有抢到,一直到第三个才是我,当时我提出的看法是:* c" {( l: ~+ \! k' }9 Z& k
1.将分公司的进货物流以及营销的受益,直接跟他的个人银行帐户挂钩,这样,亏则同亏,利则同利,无法利用时差进行作假。分公司从总部进货或协调物流,是以地区经理个人的帐户来做担保的. ——按照经济学理论,人都是自利的。' F# W: |/ \) u) E% K$ E0 ?
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2.将财务与物流分开,大笔的财务由总部来控制,物流可以又分公司来自主调控。只要总部控制了财务的根本,分公司就无法私下跟渠道作假。
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5 i- u, ^$ k$ O- n# J! B 3.建立利益跟业务分离的监督执行机构,要达到能够监督这个层面,必须从大区经理里面调人,因为他们对业务细节比较熟悉,能够有能力去坚控.……
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* ^; l) G: L; \0 l 4.缩短物流与财务清账的周期……1 }+ f1 s* y X: Q @) C
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5.……) m1 g2 a1 q4 [' I+ [- L
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9 C7 W: g6 e. j3 N3 x 面试回来的时候,觉得并没有发挥出来,因为我做了半年营销,但是这次面试的是管理,营销思维跟管理思维毕竟还有一些差别,管理需要更全面,而不是单纯攻克顾客。
6 F1 d Q: ^% E+ B8 O- y7 I 所以当时没什么信心,接着去投其它企业。2 u3 ?6 H) Z% I& Q) d: ?+ y* H6 b
等到二面名单出来,居然过了。于是开始认真准备二面。
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后来我总结了一下,一面的经验主要是尊重别人,另外如果说有优势,就是我已经相对熟悉家电行业的运作和一些实务,另外那些同学从理论和制度来分析,毕竟是学生范畴的思维。+ _$ Z% ]8 v3 a/ S% ?' o
7 q7 m. p$ x g5 n 在面试中,觉得有几本书很好用,《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《华为经营管理智慧》、还有《中兴通讯》,基本上我的解决方法都是从里面提炼出来的。# K$ m& c. j @$ D$ h9 o7 _
后来我去面其他企业,基本都是以营销的手法加上这几本书的框架,面试的效果都还不错。
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当然,在看这几本书之前,最好能看过《企业战略管理》、《基业长青》。那是最基础的。 ^_^, X; Q b* [3 Q: j5 q( t% i% d9 j
# x- S: n5 \; x+ @! y8 `[ Last edited by 青衫书剑 on 2005-12-28 at 15:46 ] |
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